保持干部隊(duì)伍的先進(jìn)性 實(shí)現(xiàn)機(jī)械鑄造的經(jīng)濟(jì)復(fù)興 ——公司召開干部調(diào)整會(huì)議
11月2日下午,公司在二樓小會(huì)議室召開干部調(diào)整會(huì)議,集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理周為民、全體干部參加了會(huì)議。
會(huì)上,公司副經(jīng)理余建峰宣讀了公司對(duì)有關(guān)干部的任命決定,新調(diào)整任命的干部分別作了表態(tài)發(fā)言。
公司經(jīng)理牛曉宇說,今年以來到8月份,公司全體員工歷經(jīng)千辛萬苦,環(huán)保技改工程得以順利實(shí)施,經(jīng)過一個(gè)月的試驗(yàn)?zāi)ズ?,?0份生產(chǎn)型材1100噸,銷售型材1008噸,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺,突破新高。這是一個(gè)好的開端,以后產(chǎn)量、質(zhì)量、銷量將會(huì)一往無前地提升,所以提拔和儲(chǔ)備充足的優(yōu)秀的人才,是生存的需要,更是發(fā)展的需要。希望今天調(diào)整的新干部盡快轉(zhuǎn)身,立足崗位,認(rèn)認(rèn)真真,兢兢業(yè)業(yè)工作。新起點(diǎn),新征程,新思維,新目標(biāo),就要有新的要求,結(jié)合李玉田總經(jīng)理在銷售公司中層干部調(diào)整會(huì)上的講話精神,在此提出五點(diǎn)要求:對(duì)濟(jì)鋼忠誠,對(duì)機(jī)械鑄造公司忠誠;盡快學(xué)會(huì)管理、懂得管理,再創(chuàng)行業(yè)一流,三產(chǎn)單位一流;繼承和發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神,銳意改革,勇于創(chuàng)新;提高素養(yǎng),講求為人處事的方法;作風(fēng)過硬,敢于擔(dān)當(dāng)。不僅圓滿完成2017年度工作目標(biāo),也要考慮2018年工作思路,各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。
最后,周總作重要講話。他首先對(duì)新上任的干部表示祝賀。機(jī)械鑄造公司2017年打了兩個(gè)仗,一個(gè)是環(huán)保技改的硬件仗,一個(gè)是人事調(diào)整的軟件仗,仗打完了,打的漂不漂亮,有待時(shí)間的檢驗(yàn)。在座的新老干部要辯證地、有機(jī)地把機(jī)械鑄造公司的光榮傳統(tǒng)發(fā)揚(yáng)光大,提高管理,提高效率,為公司發(fā)展出謀劃策;二要選好人用好人,保持干部隊(duì)伍的先進(jìn)性,包括管理理念的先進(jìn)和技術(shù)水平的先進(jìn),必要時(shí)進(jìn)行干部核心管理技能培訓(xùn)和深入集團(tuán)公司生產(chǎn)廠進(jìn)行生產(chǎn)管理實(shí)踐,適應(yīng)崗位,工作到位。在目前已經(jīng)做好的硬件和軟件基礎(chǔ)上,和同行業(yè)比質(zhì)量、比效益、比人均收入,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)復(fù)興。
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