心無旁騖 練好內(nèi)功 做好自己 直面競爭——集團(tuán)公司隆重召開2018年度總結(jié)表彰大會
元月16日下午,集團(tuán)公司在四樓大會議室隆重召開2018年度總結(jié)表彰大會。濟(jì)源市人民政府副市長俞益民、濟(jì)源市人民政府副秘書長宋高峰,濟(jì)源市工業(yè)信息化委員會副主任鄭東海,集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)李玉田、梁超、曹立國、周為民、王方軍、呂振良、王維、李全國、劉建新、王俊鋒、萬長杰、杜玉柱,2018年度勞動模范、先進(jìn)單位、先進(jìn)黨支部、優(yōu)秀黨員代表、機關(guān)單位代表近300人參加會議。表彰會由集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理梁超主持。
表彰會上,工會主席呂振良宣讀公司《關(guān)于表彰2018年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個人的決定》,紀(jì)委書記李全國宣讀公司黨委《關(guān)于表彰2018年度先進(jìn)黨支部和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的決定》,常務(wù)副總經(jīng)理曹立國總結(jié)點評了2018年度生產(chǎn)系統(tǒng)先進(jìn)單位和先進(jìn)個人,并簡要介紹了公司《2019年生產(chǎn)經(jīng)營計劃》,總經(jīng)理助理王俊鋒總結(jié)點評了2018年度機關(guān)部處室先進(jìn)單位和先進(jìn)個人,常務(wù)副總經(jīng)理周為民總結(jié)點評2018年度非鋼產(chǎn)業(yè)單位先進(jìn)單位和先進(jìn)個人。先進(jìn)單位、勞動模范、優(yōu)秀黨支部和優(yōu)秀黨員代表分別發(fā)了言。
濟(jì)源市領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)為2018年度勞動模范、先進(jìn)單位、先進(jìn)黨支部頒發(fā)了證書和獎金。
集團(tuán)公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理李玉田在表彰會上的講話共分三部分:
一、關(guān)于總結(jié)和表彰
2018年是濟(jì)鋼歷史上最輝煌最出彩的一年。關(guān)于成績,在元旦獻(xiàn)辭中已經(jīng)講過了,我突出用了兩句話來表達(dá),第一句話是:2018年是濟(jì)鋼鋼鐵寒冬之后的“第三個豐收年”;第二句話是:濟(jì)鋼2018年創(chuàng)造了“一年等于二十年”的贏利局面。2018年確實是可遇不可求的一年。濟(jì)鋼當(dāng)年改制以后,我們曾用“一年等于40年”來描述發(fā)展速度,指2001年 11月18日掛牌, 2003年產(chǎn)量由不到50萬噸提高到100萬噸,建廠43年才達(dá)到50萬噸,改制后一年產(chǎn)量翻了一番。2018年的“一年等于20年”是指效益、利潤。從2015年前推20年至1995年,2018年一年利潤與這20年利潤總和相當(dāng)。但是,到2018年11月底,連續(xù)三年的“鋼鐵盛宴”已經(jīng)結(jié)束。這種“大餐”是可遇不可求的,有一次就行,不能有更多的奢望。三年的豐收,我們打了一個徹底的翻身仗,資產(chǎn)負(fù)債率從75%下降到低于50%,甚至更低。
關(guān)于評先和評后,這是濟(jì)鋼堅持了20多年的做法。今年的評先突出了同類型對比,先進(jìn)單位評比劃分為主線生產(chǎn)廠(包括生產(chǎn)部),機關(guān)部處室,非鋼系統(tǒng),主線生產(chǎn)車間,主線班組五個層面對比。過去準(zhǔn)高層以上不評勞模,近兩年恢復(fù)評比,班子成員也要選勞模,分出來出力大小。100名勞模類型分為:公司級領(lǐng)導(dǎo),準(zhǔn)高層(主線生產(chǎn)廠加生產(chǎn)部),正處級以上干部,重點崗位(研發(fā)、銷售、責(zé)任崗位)員工,一線和基層員工五個方面同類項對比,所以今年的先進(jìn)單位和個人更有對比性,更能鼓勵先進(jìn),樹立表彰和榜樣。另外評了70名后進(jìn)員工,也是濟(jì)鋼一直堅持的機制。這些年,有建議不再評后,不搞末尾淘汰,我不這樣認(rèn)為。毛主席說過,凡是有人群的地方就有左中右。評后進(jìn)是符合客觀事實的,我們?nèi)匀灰獔猿?。美國GE公司杰克·韋爾奇也是這樣做的。
二、2018年亮點和失誤
(一)亮點
2017年也是豐收年、好收成,利潤超10億元,兩稅上繳超10億元,創(chuàng)了6個歷史之最。2018年又刷新了記錄,應(yīng)了一句廣告詞:沒有最好,只有更好。分析成績背后的原因:2017年是三七開,七分外因,三分內(nèi)因。2018年也大致如此,是八分外因,二分內(nèi)因。所謂外因,就是市場紅利在2017年基礎(chǔ)上仍在繼續(xù),供不應(yīng)求的賣方市場,價格上漲,但原燃料沒有同步漲上去。所以今年賺了這么多錢,外部因素是第一位的。二分是內(nèi)因,就是主觀努力,是大家的努力,也需要表揚。
主要表現(xiàn)在:1.搶抓提產(chǎn)。在百年一遇的盈利形勢下,產(chǎn)量就是效益,增產(chǎn)就是增效。但2018年濟(jì)源被劃到2+26霧霾城市,面臨環(huán)保限產(chǎn)的巨大壓力。一季度4#高爐停產(chǎn)到3月15號后,二季度到6月份,燒結(jié)機停一半,這種局面一直到張戰(zhàn)偉書記8月20日到濟(jì)鋼調(diào)研,同意濟(jì)鋼可以滿負(fù)荷生產(chǎn),形勢才有所好轉(zhuǎn)。到四季度11月份,還不到取暖季節(jié),又停產(chǎn)一座高爐、一臺燒結(jié)機。我們調(diào)整了高爐爐料結(jié)構(gòu),多買塊礦和球團(tuán),但是價格很高,比正常高15美金。另外多買了20多萬噸廢鋼,在轉(zhuǎn)爐里多加了廢鋼,才有了現(xiàn)在的局面。如果不去努力提產(chǎn),生鐵將會減少50--60萬噸,損失就大了。
2.部分環(huán)保節(jié)能項目完工投產(chǎn)。共計投資15億元,部分已經(jīng)投產(chǎn)。其中亮點之一就是8萬千瓦發(fā)電機組5月17日投運,是向濟(jì)鋼60周年的獻(xiàn)禮工程,使自發(fā)電率由33%提高到超過50%。2018年當(dāng)年增發(fā)1.99億度,增利1.15億元。推算全年,增發(fā)電3.4億度,增利2億元,投資回收期不到一年。
3.優(yōu)特鋼產(chǎn)品從2017年得到市場承認(rèn),由被動轉(zhuǎn)向主動。但真正收獲是在2018年,在高端用戶市場的地位有了歷史性的突破。正式進(jìn)入了美國卡特比勒等國際高端用戶的全球采購名單,這是國際標(biāo)桿企業(yè),起到了示范作用。國內(nèi)收獲了東風(fēng)鍛造、三環(huán)鍛造、三環(huán)車橋、新火炬、大同齒輪、中國重汽、瓦房店軸承等67家用戶的合格供應(yīng)商證書,多數(shù)鋼種都進(jìn)入了國內(nèi)標(biāo)桿示范性的企業(yè),確立了濟(jì)鋼的特鋼行業(yè)地位,特鋼總量在國內(nèi)企業(yè)里面排名第六位。
4.實現(xiàn)了濟(jì)鋼階段性發(fā)展的完美收官。2018年是中國改革開放40周年、濟(jì)鋼建廠60周年,所以當(dāng)年業(yè)績具有特別意義。經(jīng)過一個甲子的歲月,當(dāng)年同類型地方國營小鋼鐵,全省10多家,全國近200家,我們是唯一幸存者。2018年我們兩稅上繳超16億元,名列全省實體企業(yè)前三甲。實現(xiàn)了“改制18年納稅近80億”的成績,向中國改革開放40周年、濟(jì)鋼建廠60周年獻(xiàn)上了一份厚禮,也回應(yīng)了社會各界對濟(jì)鋼的關(guān)注,實現(xiàn)了濟(jì)鋼階段性發(fā)展的完美收官。
(二)2018年的失誤
在總結(jié)成績的同時,我們要直面工作中的失誤和問題。
1.財務(wù)資金風(fēng)險。發(fā)生了兩起大的案件:一是內(nèi)部工作人員貪污、挪用資金上千萬元,是一個普通的、跑銀行的財務(wù)人員;二是寧夏寶塔石化承兌匯票違約案件。就目前掌握的案情看,對方的行為已經(jīng)被定性為金融詐騙,涉及到我公司的有上億元的匯票,雖然不會全部打水漂,部分損失是難免的。
2.職業(yè)道德風(fēng)險。2018年已立案查處的有:銷售公司部分人員以權(quán)謀私案;天壇一個機加工廠和濟(jì)鋼內(nèi)部內(nèi)外勾結(jié)損害公司利益案,還有工程管理部門一些案件。濟(jì)鋼防腐、反腐已成為一項不可回避的工作。濟(jì)鋼現(xiàn)在成為內(nèi)外不法份子追逐的目標(biāo),他們千方百計在鉆我們的管理漏洞,千方百計拉攏我們內(nèi)部意志不堅定的人員,在琢磨侵吞濟(jì)鋼這塊蛋糕。
3.生產(chǎn)技改活動中的事故。由于一些內(nèi)外部原因,致使原定的環(huán)保項目一再延期,未能按計劃完工投產(chǎn)。工程項目試車,兩次試車都燒了皮帶。2#高爐爐況失常36天,損失嚴(yán)重,特別是停產(chǎn)限產(chǎn)時期,造成全面被動,要汲取教訓(xùn)。
三、心無旁騖,練好內(nèi)功,做好自己,直面競爭
2019年,也是一個不平常的年份。對國家來說,是改革開放40年之后,把改革進(jìn)行到底、開啟新征程的第一年;對濟(jì)鋼來說,是建設(shè)百年企業(yè)、開啟第二個甲子的第一年。從宏觀形勢看,有好消息,也有壞消息。當(dāng)前國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大,宏觀主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走低。去年11月以來,鋼鐵“盛宴”結(jié)束,回歸到微利或虧損狀態(tài)。在當(dāng)前形勢下,我們只有心無旁騖,練好內(nèi)功,做好自己,直面競爭。經(jīng)濟(jì)學(xué)家許小年分析2019年時說:你的敵人不是特朗普,也不是你的競爭對手,而是你自己。馬云在浙商年會上有個講話,也闡述了這個觀點。我參加了 11月份全國工商聯(lián)冶金商會,大家的一致意見是:形勢好,大家都好,形勢不好,大家都不好,與其花費精力研究形勢,不如去研究自己、改變自己。所以我們只有心無旁騖,練好內(nèi)功,做好自己,直面競爭。
1.重塑企業(yè)的利益共同體。濟(jì)鋼的成功,改制是最重要的因素?,F(xiàn)在出現(xiàn)新情況了,當(dāng)年的股東很多因為年齡大了,有的退休了,而現(xiàn)在重要工作崗位上的年輕人有的股本很少,有的不是股東。所以這次公司進(jìn)行了二次股改,重塑利益共同體,涉及人數(shù)671人,約占總?cè)藬?shù)的10%。共募集資金8000萬元,其中高層只占了11.9%,中層占65%,基層生產(chǎn)骨干占21.6%,主線生產(chǎn)系統(tǒng)股金占58.4%。我們要通過二次股改讓企業(yè)重新建立起共有、共創(chuàng)、共享、共擔(dān)的體制。
2.調(diào)整和改進(jìn)公司法人治理結(jié)構(gòu),實施所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)適度分離。對董事會、經(jīng)理層人員結(jié)構(gòu)調(diào)整,優(yōu)化公司組織架構(gòu)。要進(jìn)行機構(gòu)調(diào)整、人事改革,解決年齡偏大、任職時間過長的問題,優(yōu)化機構(gòu)和管控流程。
3.推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),以誠信、創(chuàng)新、求實、奮進(jìn)、忠誠、敬業(yè)、共創(chuàng)、共享為核心,建設(shè)員工行為規(guī)范以及職業(yè)道德、操守底線。
4.持續(xù)實施提產(chǎn)、降本、穩(wěn)質(zhì)、增效、技術(shù)營銷等工作,提高企業(yè)的競爭力。競爭力有三要素,價格、質(zhì)量、服務(wù),要以“六個效益”保證生產(chǎn)的低成本,要以生產(chǎn)的低成本保證價格的優(yōu)勢,以“123工程”保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定,以給用戶創(chuàng)造價值來贏得市場的歡迎。
5.加快環(huán)保、節(jié)能改造進(jìn)度,確保達(dá)到國家超低排放標(biāo)準(zhǔn),扭轉(zhuǎn)被動局面。
最后,濟(jì)源市人民政府副市長俞益民在表彰會上作重要講話。
他說,2019年,經(jīng)濟(jì)還在一片謹(jǐn)慎中前行,但一到會場我看到的是熱烈、飽滿的精神,這體現(xiàn)了濟(jì)鋼人不屈不撓的愚公移山的精神,體現(xiàn)出濟(jì)鋼60年來培育出的優(yōu)良的企業(yè)文化,也展現(xiàn)了濟(jì)鋼發(fā)展的良好態(tài)勢。濟(jì)鋼2018年的業(yè)績,是濟(jì)鋼60年來始終堅持耕耘在實體經(jīng)濟(jì)的行為的一次集中釋放,也是濟(jì)鋼改制后一直堅持科技創(chuàng)新、不斷追求卓越的一種集中釋放。濟(jì)鋼抓住了去產(chǎn)能、環(huán)保治理的市場紅利,是濟(jì)鋼提早準(zhǔn)備的結(jié)果,如果沒有準(zhǔn)備,就抓不住這次機遇。濟(jì)鋼這幾年的發(fā)展,一方面是不斷地創(chuàng)新,另一方面也是對政策的不斷適應(yīng)。濟(jì)鋼的發(fā)展、變化可以稱為鳳凰涅槃,在濟(jì)源找不到第二個例子。濟(jì)鋼最大的成績就是從一個普通的冶煉企業(yè)華麗轉(zhuǎn)身,成為中國一個優(yōu)秀的特鋼企業(yè)。
為什么濟(jì)鋼能走到今天?一是有一個好的帶頭人。李玉田總經(jīng)理在濟(jì)源被公認(rèn)是一個眼光獨到的企業(yè)家。李玉田總經(jīng)理親力親為、戰(zhàn)略高遠(yuǎn)、定位準(zhǔn)確,從來不滿足現(xiàn)狀,為企業(yè)付出了自己的心血和汗水。先后獲得了中原企業(yè)家領(lǐng)軍人才、河南省改革開放40年卓越貢獻(xiàn)企業(yè)家、河南省助力脫貧攻堅十大領(lǐng)軍人物等榮譽稱號,這是對李總和濟(jì)鋼的肯定。這些榮譽也體現(xiàn)出濟(jì)鋼不僅在濟(jì)源,在全省都有重要的地位。河南工業(yè)用鋼的50%是來源于濟(jì)源鋼鐵,河南要建設(shè)制造業(yè)大省,離不開濟(jì)源鋼鐵。河南省把唯一的一個特殊鋼實驗室放在濟(jì)源,就是得益于濟(jì)鋼在河南的地位。二是有一個好團(tuán)隊?!皾?jì)鋼精神”“濟(jì)鋼品牌”之所以享譽全市、全省、乃至全國,關(guān)鍵就在于濟(jì)鋼的執(zhí)行力。實現(xiàn)執(zhí)行力的順暢,靠的是一支高素質(zhì)的團(tuán)隊。三是有與時俱進(jìn)的創(chuàng)新意識。順應(yīng)市場發(fā)展大勢,堅持創(chuàng)新驅(qū)動,勇于調(diào)整產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu),贏得市場先機;同時,順應(yīng)國家環(huán)保趨勢,適時啟動總投資超過15億元的環(huán)保節(jié)能改造。四是務(wù)實重干的實干精神。濟(jì)鋼這些年來的發(fā)展,靠的是團(tuán)結(jié)、務(wù)實、奉獻(xiàn),靠的是從集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)到一線職工強大的凝聚力、向心力和執(zhí)行力。
對濟(jì)鋼工作的幾點建議和希望:一是希望濟(jì)鋼堅定不移地轉(zhuǎn)型升級,進(jìn)一步鞏固、提升市場地位。要搶抓機遇,拓展中高端優(yōu)特鋼產(chǎn)品市場,不斷提高濟(jì)鋼在中高端優(yōu)特鋼市場的地位。二是希望濟(jì)鋼挖掘體制優(yōu)勢,提高企業(yè)生命力和綜合競爭力。濟(jì)鋼的二次股改就是一次新的變革,讓企業(yè)貢獻(xiàn)者獲得更多的收益,擔(dān)負(fù)起更大的責(zé)任,結(jié)合成新的利益共同體,為保持企業(yè)活力注入新的動力。三是希望濟(jì)鋼堅持綠色發(fā)展道路,為建設(shè)又富又美新濟(jì)源做出更大的貢獻(xiàn)。建設(shè)百年濟(jì)鋼,必須堅持綠色發(fā)展理念,重點在清潔生產(chǎn)、節(jié)能降耗上下功夫,在轉(zhuǎn)型升級、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、高質(zhì)量發(fā)展上做文章。
在新的一年里。市政府將一如既往地關(guān)注、支持濟(jì)鋼集團(tuán)的發(fā)展,希望濟(jì)鋼保持創(chuàng)新奮進(jìn)、拼搏務(wù)實的優(yōu)良傳統(tǒng),為企業(yè)更好更快的發(fā)展和我市經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)向好發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)!