按照集團(tuán)公司相關(guān)要求結(jié)合市場(chǎng)形勢(shì)，2016年度我公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)思路為打造產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，加速資金周轉(zhuǎn)，消化庫(kù)存產(chǎn)品，提高管理效率，深入挖潛增效，完善質(zhì)量檢驗(yàn)，堅(jiān)定人才培養(yǎng)，發(fā)揮合力效益。重點(diǎn)工作是型材去庫(kù)存，全力清欠款，靈活促銷(xiāo)售，全面抓管理，積極推創(chuàng)新，嚴(yán)謹(jǐn)保質(zhì)量，同時(shí)加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)及員工福利，進(jìn)行技術(shù)改造和提升信息化管理。

    為提高效率，促進(jìn)人員積極性，圓滿(mǎn)完成以上年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制緊緊圍繞計(jì)劃要求，遵循效率優(yōu)先、降本增效、穩(wěn)定市場(chǎng)、質(zhì)量立企、保證收入、責(zé)任承擔(dān)六項(xiàng)原則，明確年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制、中層領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、部處室經(jīng)營(yíng)責(zé)任、車(chē)間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任四項(xiàng)目標(biāo)。從產(chǎn)值、利潤(rùn)、質(zhì)量、成本、安全、產(chǎn)品合格率、成品產(chǎn)銷(xiāo)率、貨款回收率、員工收入等多方面全方位制定了具體的數(shù)目標(biāo)數(shù)據(jù)。

    在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境中，在激烈殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，各個(gè)部門(mén)要搞好配合，穩(wěn)中求變，克服困難，服務(wù)生產(chǎn)。每位員工要勇于面對(duì)挑戰(zhàn)，全面?zhèn)鬟f責(zé)任，進(jìn)一步提升責(zé)任感和使命感，積極主動(dòng)投入工作，圓滿(mǎn)完成本職工作，持續(xù)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不斷提高。