集團公司召開2018年上半年工作總結(jié)大會
7月27日下午,集團公司在機關(guān)四樓新會議室召開上半年工作總結(jié)大會。集團公司董事長、總經(jīng)理李玉田,公司領(lǐng)導(dǎo)梁超、曹立國、周為民、王方軍、呂振良、王維、牛應(yīng)芝、李全國、劉建新、王俊鋒、萬長杰、杜玉柱,生產(chǎn)廠全體中層干部、機關(guān)和非鋼單位副處級以上干部近300人參加會議。會議由常務(wù)副總經(jīng)理梁超主持。
會上,副總經(jīng)理王方軍匯報了2018年上半年生產(chǎn)工作,總經(jīng)理助理杜玉柱匯報2018年上半年銷售工作及市場情況,總工程師王維匯報2018年上半年科技質(zhì)量及產(chǎn)品研發(fā)情況,財務(wù)負(fù)責(zé)人牛應(yīng)芝匯報上半年財務(wù)情況,副總經(jīng)理呂振良匯報上半年原燃料供應(yīng)情況,常務(wù)副總經(jīng)理周為民匯報上半年爐材料供應(yīng)情況,常務(wù)副總經(jīng)理曹立國點評上半年主線生產(chǎn)經(jīng)營情況。
集團公司董事長、總經(jīng)理李玉田在會上作重要講話。講話分為三部分:
一、上半年形勢。
總結(jié)濟鋼上半年工作,歸結(jié)有兩點:一是產(chǎn)量下降,二是效益上升??雌饋硎敲艿?,但這是客觀現(xiàn)實。產(chǎn)量下降主要是生鐵產(chǎn)量下降,是受環(huán)保壓產(chǎn)因素影響的。上半年公司生產(chǎn)生鐵181.4萬噸,比去年同期減了7.5萬噸,降低了4%;生產(chǎn)鋼坯192萬噸,同比提高3.96%;鋼材179.7萬噸,同比提高6.14%。效益上升主要是指銷售收入比去年同期增長18.5%,利潤同比增長80%,兩稅上繳同比增長163%。
剛才,產(chǎn)、供、銷、財務(wù)、科技等主管副總分別總結(jié)了上半年的成績和不足,說明全公司上上下下、方方面面都做出了很大的努力。但從更高的宏觀方面看濟鋼,今年上半年的利好主要是靠市場形勢帶來的,這是一次鋼鐵全行業(yè)賺錢的機會。用互聯(lián)網(wǎng)上一句話來說就是:站在風(fēng)口上,豬都能飛起來。各種因素把鋼鐵企業(yè)抵向了風(fēng)口,據(jù)了解,全行業(yè)上半年沒有虧損的鋼鐵企業(yè)。但這樣的好形勢以后很少有了,可遇不可求。
上半年的公司工作亮點大家講了很多,我說三點:
第一個亮點,也是最值得肯定的成績是:在非常被動、惡劣的生產(chǎn)環(huán)境或環(huán)保形勢下,取得了最大的生鐵產(chǎn)量和鋼坯產(chǎn)量。4號高爐因為供暖季節(jié)環(huán)保限產(chǎn)問題,到3月15日才開爐,停產(chǎn)兩個半月,大概影響15萬噸產(chǎn)量。6月份燒結(jié)機減一半生產(chǎn),理論計算又是減產(chǎn)15萬噸。兩個加起來就是30萬噸。如果我們不努力,主動抓產(chǎn)量的話,就不是同比降低7.5萬噸,要降低30萬噸。我們積極主動增加了22.5萬噸生鐵,煉鋼又增長7.3萬噸,在環(huán)保高壓態(tài)勢勢下,我們爭取到了30萬噸產(chǎn)量。按每噸800元利潤,就是2.4億元的利潤。再考慮攤薄了折舊等固定費用的效益,有將近3億元的利潤。所以,今年上半年最值得肯定的成績是抓了生鐵和煉鋼的增產(chǎn),這是我們上半年的一個最大的亮點。具體措施是加大了進口球團礦和塊礦的采購,收購了25萬噸廢鋼。我們也采取了一些超產(chǎn)獎等增產(chǎn)獎勵措施。
第二個亮點是優(yōu)特鋼產(chǎn)品在質(zhì)量和用戶方面有了歷史性的突破,確立了濟鋼在優(yōu)特鋼市場上的地位,特別是確立了主要鋼種:汽車用鋼、齒輪、彈簧、軸承、易切削、冷鐓等鋼種的地位。這是我們瞄準(zhǔn)的目標(biāo),是一直爭取的目標(biāo)。我公司優(yōu)特鋼產(chǎn)品在2017年后半年開始好轉(zhuǎn),今年上半年取得了歷史性的突破,這對濟鋼以后的生存意義是特別重大的。這里面有研發(fā)隊伍的成績,有生產(chǎn)口的成績,有銷售口的成績,是我們上下一致努力的結(jié)果。
第三個亮點是,一批有效益的技改工程項目投產(chǎn),如8萬超高壓發(fā)電機組投運。這是濟鋼60周年的獻禮工程,也是環(huán)保、節(jié)能、效益工程。同樣的高爐煤氣,一天多發(fā)100萬度,按每度0.5元算,就是50萬元,一年按330天算,是1.6億元。如此推算,一年就可以收回投資了。還有燒結(jié)機臺車漏風(fēng)治理,抓到點子上了,提高了產(chǎn)量,彌補了公司燒結(jié)能力不足的短板。
二、應(yīng)當(dāng)關(guān)注的問題。我認(rèn)為當(dāng)前鋼鐵行業(yè)的風(fēng)險因素正在快速集聚、積累。
第一,市場的風(fēng)險。有人問,現(xiàn)在鋼鐵行業(yè)這么賺錢,怎么判斷下一步的形勢?關(guān)于形勢確實不好預(yù)測,信息很多很亂。一個季度還可以預(yù)期,但半年的形勢就不好說。當(dāng)前是,市場無形的手和政府有形的手對中國經(jīng)濟共同發(fā)揮著作用,結(jié)果就不好預(yù)期。比如地條鋼,如果沒有政府發(fā)揮行政強制手段作用,地條鋼就不可能出清,確實比市場競爭淘汰來得快。但政府出手過多,市場調(diào)節(jié)就會失靈。當(dāng)前全國都在集中精力打三個攻堅戰(zhàn):扶貧攻堅戰(zhàn)、環(huán)保攻堅戰(zhàn)、防范金融危機攻堅戰(zhàn)。房地產(chǎn)、地方債務(wù)工作,去杠桿主要是收縮信貸,最后形成的結(jié)果是經(jīng)濟發(fā)展速度下行,經(jīng)濟下行,鋼鐵市場首當(dāng)其沖。房地產(chǎn)蓋不了房,地方政府沒錢搞城建修地鐵,鋼材賣給誰?中美的貿(mào)易戰(zhàn),在股市、期貨市場反響已經(jīng)很大,中國也在堅決地對抗。中美貿(mào)易戰(zhàn)對經(jīng)濟的影響是很大的,這些都會造成鋼鐵行業(yè)的市場風(fēng)險。今年上半年鋼鐵協(xié)會通報的鋼產(chǎn)量是4.5億噸鋼,推測全年9億噸鋼,市場怎么消化?過去要出口1億多噸鋼,現(xiàn)在減少一半還多。出口拉動不靈,內(nèi)部市場萎縮,市場風(fēng)險因素正在在快速集聚。
第二,環(huán)保風(fēng)險。濟源今年被劃到京津冀2+26城市的范圍了,環(huán)保問題不容商榷,讓你停就得停。我們要按照環(huán)保的要求主動快速改造,使生產(chǎn)符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)要求?,F(xiàn)在每10天企管處就要給我通報一次工程進度,保證工程項目進度。環(huán)保問題我們必須要主動解決,誰分管的工程拖了濟鋼后腿,誰承擔(dān)責(zé)任。
第三,財務(wù)風(fēng)險。濟鋼這些年快速發(fā)展,濟鋼的實力、資金量越來越大,很多人盯著我們,希望利用我們的管理漏洞,希望和我們內(nèi)部人勾結(jié),挖濟鋼的墻角,濟鋼這幾年的財務(wù)風(fēng)險越來越大。前些年,洛陽國泰有兩個財務(wù)人員,一個挪用資金,一個內(nèi)外勾結(jié)貪污。2015年武漢分公司金融詐騙,利用三方協(xié)議,企圖把幾億元風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給濟鋼。最近又出現(xiàn)一個承兌匯票票據(jù)的風(fēng)險,以前財務(wù)風(fēng)險損失一般在幾十萬元,現(xiàn)在是幾千萬、上億元。隨著濟鋼規(guī)模擴大,社會上,包括內(nèi)部有很多人在琢磨看濟鋼哪這塊蛋糕。
第四,內(nèi)部人員的職業(yè)道德風(fēng)險。主要是中高層和責(zé)任崗位的員工,如供應(yīng)部門爐料處碳化硅案,銷售公司建筑科業(yè)務(wù)人員以權(quán)謀私案,生產(chǎn)部門王占寶內(nèi)外勾結(jié)案,還有工程部門的一些案件等。
目前,濟鋼四大風(fēng)險都在快速集聚,如果我們稍有疏忽,就會帶來巨大的損失。
三、總結(jié)歷史,明確目標(biāo),繼續(xù)前進。
今年上半年我們做了一件很重要的工作,就是在全廠上下齊心努力下,成功舉辦了建廠60周年的慶典活動。通過這一活動,完成了對濟鋼一個甲子歷程的總結(jié),總結(jié)了經(jīng)驗、也總結(jié)了教訓(xùn),并提出了“雙百”的目標(biāo)。
從濟鋼60年走過的路來看,有兩點要長期堅持:
一是對照行業(yè)差距堅持長期不懈地工藝技術(shù)改造。我們同行業(yè)的競爭對手,他們的技術(shù)在不斷地進步,裝備在不斷地進步。首先在硬件上必須認(rèn)準(zhǔn)差距,濟鋼這些年就是立足在怎么縮短差距,然后趕上去。一年沒有改造,就會被動三年,三年不改造,你就會出局,這是我們這幾十年的體會。
二是圍繞市場需求堅持長期不懈地產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。2016、2017和今年上半年的好形勢是因為前些年競爭,一部分鋼鐵企業(yè)倒下,騰出來一部分產(chǎn)能,并得利于中央把地條鋼打掉,得利于這幾年房地產(chǎn)的去庫存。我們現(xiàn)在轉(zhuǎn)型優(yōu)特鋼,但優(yōu)特鋼也不是一帆風(fēng)順的,很多人跟著我們走。一些倒下的優(yōu)特鋼廠也死灰復(fù)燃了。我們一定要圍繞市場堅持不懈地進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,這需要長期細(xì)致的工作。
公司六十周年慶典活動是對濟鋼發(fā)展進行的一次整體的總結(jié),現(xiàn)在,我們的方向明確了,目標(biāo)也明確了,毛主席說過:正確的路線確定之后,干部就是決定的因素。濟鋼繼續(xù)前行,必須把管理團隊、技術(shù)團隊、技工團隊三支骨干隊伍建設(shè)好。我們干部隊伍要和同行業(yè)對標(biāo),看人家什么狀態(tài)、水平,研發(fā)隊伍要和同行業(yè)對照,看人家什么水平,這是今年,也是今后一段時期內(nèi),濟鋼要做的工作。希望大家要自覺對號入座,找差距,提高對企業(yè)的責(zé)任心、忠誠度,對照業(yè)務(wù)水平提高自己,共同努力,使?jié)撛阶咴胶谩?nbsp;
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