產(chǎn)品質(zhì)量精益求精
10月份,公司積極響應(yīng)集團(tuán)公司號召,繼續(xù)開展“質(zhì)量月”活動,重點(diǎn)從五個方面提高產(chǎn)品整體質(zhì)量:加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn),強(qiáng)化質(zhì)量事故管理,嚴(yán)把質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān),加大質(zhì)量項(xiàng)目攻關(guān),完善質(zhì)量作業(yè)文件。 根據(jù)員工技能情況,各車間紛紛開展針對性強(qiáng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí),機(jī)加工車間組織鉗工培訓(xùn),旨在提高員工的操作技能,減少次廢品的產(chǎn)生,提高產(chǎn)品的合格率,更加符合產(chǎn)品的質(zhì)量要求;連鑄車間針對新電爐情況,進(jìn)行電爐配料操作培訓(xùn),使大家都能夠掌握配料原理和比例,很大程度上避免了因配料不準(zhǔn)確而引發(fā)的生產(chǎn)質(zhì)量事故;品質(zhì)技術(shù)部進(jìn)行基礎(chǔ)生產(chǎn)知識摸底考試,從考試結(jié)果來看,個別還達(dá)不到要求,存在一定差距,需要進(jìn)一步培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
連鑄車間針對客戶需求,加大生產(chǎn)規(guī)格的開發(fā)與實(shí)踐,同時為檢驗(yàn)新設(shè)備的生產(chǎn)能力,在10月份連續(xù)嘗試生產(chǎn)大規(guī)格產(chǎn)品,基本達(dá)到預(yù)期目的,在生產(chǎn)能力上有了較大的突破。另外,針對10月份上旬產(chǎn)品質(zhì)量小缺陷,品質(zhì)技術(shù)部組織相關(guān)人員召開專項(xiàng)分析會,查漏補(bǔ)缺,制定預(yù)防措施,重新在生產(chǎn)過程中驗(yàn)證,取得了一定成效。
由品質(zhì)技術(shù)部牽頭,對公司特別是三個車間的各類規(guī)程進(jìn)行了梳理分類,對不合時宜的內(nèi)容進(jìn)行改編,保證了文件、規(guī)程的有效性和可操作性,為生產(chǎn)的穩(wěn)定提供的較好的質(zhì)量保證。
通過質(zhì)量月的再次鞏固與完善,在質(zhì)量管理上取得了一定成效,也提高了廣大員工的質(zhì)量意識,但是還有很多不足之處需要改進(jìn)。不能說開展“質(zhì)量月”活動才來注重質(zhì)量,應(yīng)該每時每刻都關(guān)注質(zhì)量,注重產(chǎn)品品質(zhì),不能松懈,精益求精,為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。