4月11日，集團公司在二樓大會議室召開2017年非鋼系統(tǒng)工作會議。集團公司領(lǐng)導李玉田、周為民、牛應(yīng)芝，各子（分）公司班子成員、財務(wù)負責人及部分機關(guān)部處室代表共50余人參加會議，會議由企管處處長周集才主持。

    會上，常務(wù)副總經(jīng)理周為民代表集團公司總結(jié)了2016年各子（分）公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況，并對2017年的工作提出了具體要求；企管處副處長胡曉慶通報了非鋼系統(tǒng)2017年經(jīng)濟責任制并對相關(guān)情況進行了說明；企管處處長助理劉光明匯報了2017年一季度各非鋼單位運行情況；之后，各子（分）公司負責人分別對本單位2016年的工作進行了總結(jié)，并匯報了2017年的主要工作思路；最后，集團公司董事長、總經(jīng)理李玉田做了重要講話。

    李總從三個方面對今年的非鋼管理工作提出了要求：

     一、重申非鋼管理的“三個一”

    集團公司非鋼系統(tǒng)各單位之間的行業(yè)跨度很大，單位之間的差異性也很大，集團公司如何進行管控，我認為主要做好“三個一”，即：一個好班子（廠長）、一個好機制和一個好產(chǎn)品，它是評價企業(yè)活力和競爭力的重要標準。建立一個好班子，選一個好的帶頭人是集團公司管理非鋼企業(yè)的第一個抓手；第二是要建立一個好機制，主要是利益機制，企業(yè)同骨干員工、管理層要成為利益共同體，也是公司這幾年一直在探索的體制和機制創(chuàng)新，也取得了一定的成績，比如說非鋼單位現(xiàn)在基本上都已經(jīng)實行股份制了，有的2001年進行改制，也有最近幾年采取模擬股管理的。濟鋼有今天的成績也源于2001年的改制，雖然現(xiàn)在也出現(xiàn)了一些新問題，比如有些股東已經(jīng)退休不在工作崗位上了，有些員工成為公司骨干后卻沒有股份，這些問題有待于繼續(xù)解決。所以說好的機制能替代很多管理手段，但好機制也要不斷創(chuàng)新，出現(xiàn)的問題也需要去解決，這也是濟鋼管理創(chuàng)新的最基本經(jīng)驗。第三是要有一個好產(chǎn)品，凡是好的企業(yè)，產(chǎn)品都是有市場的，而且能通過不斷變化來適應(yīng)市場。好產(chǎn)品還要不斷創(chuàng)新，比如濟鋼石油公司，從原先經(jīng)營石油，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品，到經(jīng)營天然氣、LNG等產(chǎn)品，再到氣罐檢驗等項目，只有根據(jù)市場不斷開發(fā)新的產(chǎn)品，企業(yè)才有生命力。所以在非鋼企業(yè)的管理方面，我重申“三個一”，一個班子，一個機制、一個產(chǎn)品，只要集中到這三點上做文章，就能把非鋼管好，管到重點。

    二、抓好安全生產(chǎn)

    安全生產(chǎn)非常重要，如果出現(xiàn)問題關(guān)乎企業(yè)的生存。濟鋼今年的安全形勢非常嚴峻，一個月內(nèi)連續(xù)發(fā)生了三起安全事故，為此公司重新組建了安全環(huán)保處，進行安全整頓。在目前形勢下，非鋼單位要重視安全，如果出現(xiàn)問題，都要記在濟鋼的賬上，可能成為企業(yè)停產(chǎn)整頓的殺手，后果將是不可設(shè)想的。

     三、提高管理效率

    公司的管理效率要提高，有些問題解決效率要高，比如新成立公司體制、機制問題，股本的進入和退出問題，議了多年還沒有條款。非鋼單位有十幾家，我認為應(yīng)該“抓兩頭帶中間”，好的要培育，差的要整頓，中間的采取一般性管理。有些機制問題、班子問題，要提高效率。比如新成立的公司要把機制建立起來，建成股份制的企業(yè)，比如同公司在房地產(chǎn)項目上有合作的建業(yè)集團，為提高責任心，各項目部團隊要持有項目10%的股份，將來項目盈利了，同公司一起分紅，項目虧損了跟著賠錢。建業(yè)的模式就是把團隊的利益和經(jīng)營的項目聯(lián)系在一起，這種理念同當初濟鋼改制的初衷是一樣的。

    另外我再重申集團對非鋼具體管理的四點原則：一是管人不管事，集團公司重點管員工人數(shù)、管班子；二是領(lǐng)導不指揮，集團公司是領(lǐng)導單位，要提要求，提目標，但具體業(yè)務(wù)由企業(yè)自己決策；三是支持不添亂，集團公司支持各單位的工作，但決不添亂；四是管控不失控，管控帶有兩層含意，一是激勵，一是制約，但是不能失控，過去有些單位也出現(xiàn)過有些問題，但公司不能在管理制度上留下漏洞，希望各非鋼單位都能夠給集團公司增磚添瓦，不要鉆制度的空子。

    最后，會議在一片熱烈的掌聲中結(jié)束。