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濟(jì)源鋼鐵是這樣“煉”成的

發(fā)布:amwqaqoc 瀏覽:3067次

 

來源:大河報(bào) 記者 李傳金

核心提示濟(jì)源鋼鐵的成功有著“三駕馬車”,即企業(yè)價值觀、戰(zhàn)略觀與產(chǎn)品觀的護(hù)航,更有企業(yè)對標(biāo)生存治企理念的保駕:把企業(yè)放置于競爭的態(tài)勢中謀求生存,用強(qiáng)烈的競爭意識、憂患意識、危機(jī)意識,讓整個企業(yè)肌體始終保持敏感的市場嗅覺,讓全體員工感受到生存艱難的警覺意識,并集中全部精力錘煉生存的本領(lǐng)。

 

 

    2016,出乎意料的成績單

    企業(yè)經(jīng)營的不確定性,在2016年展現(xiàn)得淋漓盡致。即便是身處商海風(fēng)浪的企業(yè)家,也未能洞察商業(yè)潮汐的變遷。     

   “2016,我感受到最大的意外收獲是,公司不僅實(shí)現(xiàn)扭虧為盈,利潤更創(chuàng)4年來新高。年初時,我為公司設(shè)定的底線是‘活下去,不出局’?!?月10日,濟(jì)源鋼鐵董事長李玉田在2016年度總結(jié)表彰大會上這樣吐露心聲。
    2016年,是中國實(shí)施供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的第一年,改革的重頭戲就是傳統(tǒng)行業(yè)“去產(chǎn)能”,而鋼鐵行業(yè)又是“去產(chǎn)能”的“重災(zāi)區(qū)”。李玉田年初的憂患,恰在情理之中。不過,站在年尾回望一年的鋼鐵行業(yè)的“去產(chǎn)能”改革,人們會發(fā)現(xiàn),真正落實(shí)到企業(yè)的“去產(chǎn)能”,并非是一刀切,而是低端的過剩產(chǎn)能,決非是像濟(jì)源鋼鐵這樣的優(yōu)特鋼企業(yè)的產(chǎn)能,更何況河南仍然處于鋼鐵市場大于產(chǎn)能的區(qū)域。

    讓我們讀一讀濟(jì)源鋼鐵的經(jīng)營數(shù)據(jù),一同感受李玉田的驚喜。

    先看生產(chǎn)數(shù)據(jù),濟(jì)源鋼鐵主線生產(chǎn)生鐵383.1萬噸,同比增長10.4%;粗鋼375.5萬噸,同比增長10.2%;鋼材356.3萬噸,同比增長13.7%。余能發(fā)電5.8億度,同比增長15.6%,占用電總量的33%。這四組數(shù)據(jù)均達(dá)到了歷史高位。

    數(shù)據(jù)告訴人們,濟(jì)源鋼鐵在過去的2016年,實(shí)現(xiàn)了公司建廠58年來產(chǎn)能的最大釋放,創(chuàng)造了公司的生產(chǎn)新歷史!

    經(jīng)營效益同樣可喜。全年實(shí)現(xiàn)銷售收入120.2億元,同比增長37.25%;主線扭虧為盈,實(shí)現(xiàn)利潤5億元,同比增長67.4倍,創(chuàng)2012年以來新高;上繳國家兩稅4.8億元,同比增長54.3%。

    無怪乎濟(jì)源市領(lǐng)導(dǎo)在表彰會上發(fā)表了熱情洋溢的講話,對濟(jì)源鋼鐵取得的成績大加贊賞。

    讓人驚喜的數(shù)據(jù)背后,對于濟(jì)源鋼鐵更具價值的數(shù)據(jù)是,全年共煉制優(yōu)特鋼250萬噸,占鋼坯總產(chǎn)量67.5%,其中軸承鋼、彈簧鋼、易切削鋼、簾線鋼、高端齒輪鋼、汽車用鋼等中高端產(chǎn)品占優(yōu)特鋼總量的65%。

    濟(jì)源鋼鐵已成為名副其實(shí)的中國優(yōu)特鋼生產(chǎn)基地。

    從產(chǎn)品客戶結(jié)構(gòu)上也能證實(shí)這一判斷。2016年,濟(jì)源鋼鐵取得了上汽五菱、湖北三環(huán)鍛造、三環(huán)車橋、山東大業(yè)、上海奧達(dá)科、南京長江特鋼等共計(jì)29家用戶的二方認(rèn)證證書,同比增加56%。而更能體現(xiàn)濟(jì)源鋼鐵競爭力的數(shù)據(jù)是,“全年降本增效約2.5億元”。這是公司開展推進(jìn)工藝降成本、穩(wěn)定質(zhì)量降成本、管理降成本、全員創(chuàng)新降成本取得的成績。

    顯見,無論從生產(chǎn)技術(shù)上,還是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與優(yōu)化管理上,濟(jì)源鋼鐵都走在了市場的前列。

 

 

    恪守定力的戰(zhàn)略觀

    在記者多年的觀察中,在傳統(tǒng)行業(yè),特別是在傳統(tǒng)制造業(yè)領(lǐng)域內(nèi),河南的企業(yè)經(jīng)營者有理由向濟(jì)源鋼鐵學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)濟(jì)源鋼鐵“是如何煉成的”,因?yàn)椋瑵?jì)源鋼鐵給出了成功企業(yè)的運(yùn)營秘籍。

    去年12月中旬,2016大河財(cái)富中國論壇上,大河報(bào)把當(dāng)年的中原企業(yè)家終身成就獎的榮譽(yù)頒給了李玉田,記者以為這是河南應(yīng)該給予這位讓人尊敬的企業(yè)家的終身榮譽(yù)。他及他代表的濟(jì)源鋼鐵在為社會創(chuàng)造財(cái)富的同時,也為我們當(dāng)下浮躁的商業(yè)提供了可資借鑒的經(jīng)營智慧。

    記者以為,李玉田是一位戰(zhàn)略導(dǎo)向型的企業(yè)家,如同河南地產(chǎn)界建業(yè)董事長胡葆森一樣。

    早在幾年前,濟(jì)源鋼鐵就提出了“建設(shè)國內(nèi)一流,國際有影響力的精品優(yōu)特鋼生產(chǎn)基地”的經(jīng)營目標(biāo)。此次表彰大會上,李玉田再一次強(qiáng)調(diào)了這一目標(biāo),去年8月,濟(jì)源鋼鐵召開的“改制15年,納稅50億”新聞發(fā)布會上,李玉田曾鄭重地宣布了這一經(jīng)營目標(biāo)。

     現(xiàn)在,濟(jì)源鋼鐵正執(zhí)著地沿著既定的經(jīng)營目標(biāo)前行著。 

     對此,李玉田在表彰大會上回顧企業(yè)成功成長的經(jīng)驗(yàn)時總結(jié)性地說:“濟(jì)鋼不同時期都有明確的奮斗目標(biāo)、愿景,大家上下同心,團(tuán)結(jié)起來為這個目標(biāo)奮斗,這就是初心?!痹谟浾呖磥?,李玉田所說的“初心”,其實(shí)就是執(zhí)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的定力。

    海爾張瑞敏說,企業(yè)目標(biāo)不是戰(zhàn)略,戰(zhàn)略是到達(dá)目標(biāo)的路徑。

    在濟(jì)源鋼鐵提出要“建設(shè)國內(nèi)一流,國際有影響力的精品優(yōu)特鋼生產(chǎn)基地”的經(jīng)營目標(biāo)時,已經(jīng)清晰給出了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的路徑:從產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、用戶結(jié)構(gòu)、管理效能等方面著力,實(shí)踐著自己的戰(zhàn)略步驟。這其中,公司步調(diào)不紊、節(jié)奏不亂、目標(biāo)不偏移,著實(shí)讓人看到了河南老一代企業(yè)家的戰(zhàn)略智慧。

    事實(shí)上,這是濟(jì)源鋼鐵一如既往的“初心”:不同的發(fā)展時期,制訂一個戰(zhàn)略目標(biāo),然后達(dá)成目標(biāo),再制訂下一個目標(biāo),一步步達(dá)成現(xiàn)在的戰(zhàn)略目標(biāo)。

    回顧濟(jì)源鋼鐵的發(fā)展歷史,可以看出它的成長軌跡,更能看到它的戰(zhàn)略執(zhí)行力。

    濟(jì)源鋼鐵起步期,只是一個小型煉鐵廠,第一個目標(biāo)就是建成鋼鐵聯(lián)合企業(yè),生鐵延伸加工,上煉鋼,上連鑄,上軋鋼,到1997年實(shí)現(xiàn)了目標(biāo),雖然當(dāng)時產(chǎn)量只有20萬噸。第二個目標(biāo)是建成百萬噸級鋼鐵聯(lián)合企業(yè),目標(biāo)很清晰,改制后很快達(dá)到100萬噸。2004年以后定位“普轉(zhuǎn)優(yōu)”,2008年公司50周年時達(dá)標(biāo),又提出“建設(shè)國內(nèi)一流,國際有影響力的精品優(yōu)特鋼生產(chǎn)基地”的經(jīng)營目標(biāo)。

 

 

    恒守匠心的產(chǎn)品觀

    李玉田在總結(jié)2016年經(jīng)營業(yè)績時說,對“兩個突破”很滿意:產(chǎn)品質(zhì)量的突破和市場用戶的突破。事實(shí)上,挖掘產(chǎn)品競爭力,一直是濟(jì)源鋼鐵的匠心所在。

    匠心是一種態(tài)度,做事一絲不茍;匠心是一種專注,做事注重細(xì)節(jié);匠心還是一種追求,力求完美。其實(shí),在記者看來,匠心更是一種穿越時空、時時精進(jìn)的文化魅力。濟(jì)源鋼鐵就是擁有這樣產(chǎn)品匠心的企業(yè)。

    濟(jì)源市市長張宇松在總結(jié)濟(jì)源鋼鐵歷史發(fā)展經(jīng)驗(yàn)時表示,濟(jì)源鋼鐵,一是始終堅(jiān)持提升工藝水平。先后投資60余億元,經(jīng)過10多年的普轉(zhuǎn)優(yōu)、優(yōu)轉(zhuǎn)特工藝改造,進(jìn)入了中國優(yōu)特鋼企業(yè)第一陣容。二是始終堅(jiān)持優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。2016年優(yōu)特鋼產(chǎn)品比例達(dá)到68%,高附加值和中高端產(chǎn)品比例明顯提高,產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量達(dá)到國際同類產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品由低端優(yōu)特鋼向中高端優(yōu)特鋼,市場由一般用戶向重點(diǎn)用戶的跨越。

    李玉田在表彰大會上提出2017年經(jīng)營任務(wù)時,特別強(qiáng)調(diào)了“立足于市場競爭,在競爭中保生存、求進(jìn)步,提高成本競爭力和產(chǎn)品質(zhì)量、品種的競爭力”。他從產(chǎn)品的三個層面:一是成本、二是質(zhì)量,三是品種,來提升濟(jì)源鋼鐵的產(chǎn)品競爭力。其實(shí),這是濟(jì)源鋼鐵近60年持續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)驗(yàn)所在。

    “濟(jì)鋼發(fā)展到今天,我們回頭看,感到很自豪。以前濟(jì)鋼是小鐵廠,河南省與我們一樣規(guī)模或當(dāng)時比我們干得好的鋼企有十幾個,如洛鋼、新鄉(xiāng)鋼廠、焦作鋼廠、云鋼、林鋼等,現(xiàn)在就剩濟(jì)鋼了?!崩钣裉飶暮幽箱撹F發(fā)展史中打撈出的“自豪”底氣就是濟(jì)源鋼鐵始終如一抓住了產(chǎn)品競爭力。 
    李玉田把濟(jì)鋼成功的第一大要素,歸功于國企改制。他認(rèn)為:“國企改制,員工和企業(yè)結(jié)成了利益的共同體,大家自覺維護(hù)企業(yè)利益,自覺為企業(yè)添磚加瓦,這是一個基本經(jīng)驗(yàn)?!蹦敲?,員工“自覺為企業(yè)添磚加瓦”背后,究其實(shí),仍然讓人們看到員工更具匠心地生產(chǎn)出擁有競爭力產(chǎn)品的內(nèi)在訴求。

 

 

    以奮斗者為本的價值觀

    1月10日,在表彰大會上,濟(jì)源鋼鐵對年度評選出的72名勞模、390名優(yōu)秀員工以及優(yōu)秀共產(chǎn)黨員,還有先進(jìn)集體進(jìn)行了隆重表彰。這是公司重視人才、以奮斗者為本價值觀的生動體現(xiàn)。

    濟(jì)源市市長張宇松在總結(jié)濟(jì)源鋼鐵取得的成就時,特別提到了公司“始終堅(jiān)持人才興企戰(zhàn)略”。他認(rèn)為:“濟(jì)鋼有一個好的帶頭人,有一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子,有一支優(yōu)秀的人才隊(duì)伍,通過引智引才、強(qiáng)化培訓(xùn)等措施,專業(yè)技術(shù)人才超過2000人?!?/span>

    企業(yè)競爭的本質(zhì)是人才的競爭。對此李玉田有著清晰的認(rèn)知:“我們要有一個清晰的定位,要看我們的競爭對手是誰,對手實(shí)力怎么樣。首先是我們的高層、中層、技術(shù)隊(duì)伍、員工等人力資源素質(zhì),和對手相比,孰強(qiáng)孰弱?”

    李玉田認(rèn)為,有強(qiáng)大的員工就有強(qiáng)大的產(chǎn)品?!皾?jì)鋼下一步,就是要在市場競爭中獲得突圍。以前對手可能是洛陽鋼廠、鄭州鋼廠,現(xiàn)在和將來可能是東北特鋼、興澄和大冶特鋼。”

    這揭示出了濟(jì)源鋼鐵能夠活下去,并且有望持續(xù)活下去的真正秘密。

    對標(biāo)挑戰(zhàn),把企業(yè)放置于競爭的態(tài)勢中謀求生存,用強(qiáng)烈的競爭意識、憂患意識、危機(jī)意識,讓整個企業(yè)肌體保持強(qiáng)烈的市場嗅覺,讓全體員工感受到生存艱難的警覺意識,并集中全部精力錘煉生存的本領(lǐng),這正是李玉田的治企法寶。 

    眼下,濟(jì)源鋼鐵持續(xù)抓好了三支隊(duì)伍建設(shè),即管理隊(duì)伍、技術(shù)隊(duì)伍、技師隊(duì)伍的建設(shè)。特別是在技師隊(duì)伍的培育上,公司未來技師隊(duì)伍從數(shù)量和水平上要達(dá)到員工的15%到20%。

    更為重要的是,公司在打通人才成長的通道,鼓勵員工向復(fù)合型人才轉(zhuǎn)變,要開通專業(yè)技術(shù)人才向管理人才轉(zhuǎn)型的通道,開通發(fā)現(xiàn)人才、重用人才的通道。眼下,公司將進(jìn)行招聘制度改革,實(shí)行常年性招聘,在職干部正常干,但是崗位要對外招聘,包括從社會上招聘。顯見,鲇魚效應(yīng)才是一個團(tuán)隊(duì)保持旺盛活力和戰(zhàn)斗力的保證。

    向忠誠公司、愛崗敬業(yè)、開拓創(chuàng)新的員工看齊,向?yàn)楣境掷m(xù)奮斗的員工看齊,一直是濟(jì)源鋼鐵的企業(yè)文化內(nèi)核?!肮緦⒁獦?gòu)建有利于奮斗者成長的平臺,崗位晉升和薪酬分配要向奮斗者傾斜?!闭嬲龑?shí)現(xiàn)“以奮斗者為本的奮斗文化,就是在激勵奮斗者的同時,淘汰不適應(yīng)的落伍者”。 
    顯然,在企業(yè)文化建設(shè)上,濟(jì)源鋼鐵的對標(biāo)企業(yè)是優(yōu)秀的華為,這也正是濟(jì)源鋼鐵強(qiáng)大學(xué)習(xí)力的又一見證。