元月16日上午，機(jī)械鑄造公司在二樓大會議室隆重召開2016年度總結(jié)表彰大會。集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理周為民、企業(yè)管理處處長助理劉光明參加會議。機(jī)械鑄造公司總經(jīng)理牛曉宇、副總經(jīng)理王岳、王茂榮、余建峰以及勞模、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、先進(jìn)員工、先進(jìn)單位代表共100余人參加了表彰會。表彰會由機(jī)械鑄造公司副總經(jīng)理王岳主持。

     表彰會上，主持人王岳宣讀先進(jìn)單位和個(gè)人名單，在熱烈的掌聲中，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)械鑄造公司領(lǐng)導(dǎo)分別為先進(jìn)單位和個(gè)人頒發(fā)證書、獎金。機(jī)械鑄造公司副總經(jīng)理王茂榮、余建峰分別就生產(chǎn)和銷售工作作了總結(jié)發(fā)言，勞模、先進(jìn)班組代表、質(zhì)量工作代表在會上分別發(fā)言。

      集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理周為民作了重要講話。他對機(jī)械鑄造公司2016年新一屆班子工作給予肯定和鼓勵(lì)，并對2017年工作寄以厚望。1、轉(zhuǎn)變質(zhì)量管理理念，調(diào)整經(jīng)營管理模式。作為一種企業(yè)行為，當(dāng)年的“海爾砸冰箱”事件不僅改變了海爾員工的質(zhì)量觀念，為企業(yè)贏得了美譽(yù)，更反映出中國企業(yè)質(zhì)量意識的覺醒。所以我們有必要號召全體員工，嚴(yán)格的認(rèn)識到產(chǎn)品質(zhì)量對企業(yè)的重要性。2、管理更加精細(xì)化、科學(xué)化、嚴(yán)謹(jǐn)化。以精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作態(tài)度，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理方法進(jìn)行精細(xì)、嚴(yán)格、準(zhǔn)確的規(guī)范與控制。3、穩(wěn)固市場地位，重塑“國泰”品牌。樹立產(chǎn)品形象，提升硬件設(shè)施，更新管理理念，靠裝備提升質(zhì)量，以質(zhì)量回報(bào)客戶。

      總經(jīng)理牛曉宇在表彰會上作了題為《以客戶為中心   以技術(shù)創(chuàng)新為本 艱苦奮斗向前》的報(bào)告。

     他說，2016年有成績也有不足。1、先后建立和完善嚴(yán)格的品質(zhì)檢驗(yàn)管理制度，制定和優(yōu)化工藝技術(shù)，這些措施以及新材料、新工藝、新技術(shù)的使用極大地改善了鑄件和型材產(chǎn)品質(zhì)量。機(jī)修車間投入資金進(jìn)行部分車床大修，新增機(jī)床，提高加工能力和加工精度。2、利用機(jī)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立網(wǎng)站、微信平臺，建立立體宣傳模式，實(shí)施信息化管理，完善產(chǎn)、銷、存系統(tǒng)，有力地服務(wù)生產(chǎn)，提高管理效率，提高輿論引導(dǎo)力、傳播力、影響力和公信力，辦公管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。3、完善銷售管理，提高銷售人員服務(wù)客戶、維護(hù)客戶、發(fā)掘客戶的意識，銷售業(yè)績有所上升。4、生產(chǎn)降本增效，節(jié)約采購成本和物流運(yùn)輸費(fèi)用。5、加大環(huán)保安全投入，加強(qiáng)隱患排查整改力度，改造除塵設(shè)施，順利通過環(huán)保備案。6、加強(qiáng)人才引進(jìn)和員工培訓(xùn)，招聘部分銷售人員和技術(shù)人員，通過嚴(yán)格的培訓(xùn)管理制度的建立和實(shí)施，公司技術(shù)隊(duì)伍、質(zhì)量隊(duì)伍、生產(chǎn)隊(duì)伍整體水平顯著提高。7、改善辦公條件，改善公司形象。

    前事不忘后事之師，展望2017年工作如下。

    一、以客戶為中心，加強(qiáng)質(zhì)量管理。號召全員轉(zhuǎn)變觀念，要站在客戶的立場思考問題，堅(jiān)決杜絕“差不多”、“先生產(chǎn)再跟客戶協(xié)商”之類的思想，加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)流程考核，利用新增設(shè)備與設(shè)施，強(qiáng)化檢驗(yàn)功能，從而提升質(zhì)量，提高利潤。

    二、以技術(shù)創(chuàng)新為本，務(wù)必完成連鑄環(huán)保技改工作。行里有句話，一流產(chǎn)品拼質(zhì)量，二流產(chǎn)品拼設(shè)備，三流產(chǎn)品拼價(jià)格，我們要拿出自己的有利武器，積極面對我們的競爭對手。隨著環(huán)保政策愈加嚴(yán)格，實(shí)施環(huán)保技改迫在眉睫。

    三、艱苦奮斗向前，完善各項(xiàng)管理。2017年，秉著李玉田總經(jīng)理提出的干出效益、管出效益、撿出效益、改出效益、買出效益、賣出效益“六個(gè)效益”為基準(zhǔn)，繼續(xù)完善各項(xiàng)管理。管理當(dāng)先，實(shí)施績效目標(biāo)管理，完善規(guī)章制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，形成嚴(yán)明的考核系統(tǒng)。重點(diǎn)在銷售、質(zhì)量、技術(shù)、安全、培訓(xùn)方面下苦功。

    總之，2017年，我們正處于技改和發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，擔(dān)子更重，責(zé)任更大，道路更不平凡，我們每個(gè)人都要擼起袖子加油干，才不辜負(fù)即將到來的春天。

    感謝大家的付出，我代表國泰機(jī)械鑄造公司給大家拜個(gè)早年，祝新年萬事如意，闔家幸福！