培養(yǎng)員工安全行為
違章的人，他們一般抱著這樣的心理
①僥幸心理。在實際操作中始終抱著僥幸心理，錯誤地認為“違章不一定出事，出事不一定傷人，傷人不一定傷己，傷己不一定死人”。
②經(jīng)驗心理。在生活、工作中馬馬虎虎，大大咧咧，盲目相信自己的以往經(jīng)驗，認為技術(shù)過得硬，保準出不了問題。錯誤地認為安全規(guī)則是一種束縛，安全章程是領(lǐng)導(dǎo)用來卡人的。
③省事心理。對安全問題談起來重要，干起來次要，比起來不要，不把安全規(guī)定放眼里。只為了貪圖一時的方便和簡單，在生活、工作中能少動就少動，能省力便省力，能將就就將就。
④從眾心理。看到他人不安全的行為并未發(fā)生事故，就盲目跟從仿效。如果不跟從仿效，有的同班組同事還嘲笑，還有可能被別人說技術(shù)不行或膽小鬼。
⑤恐慌心理。有些人本來技術(shù)不熟練，平時又不開展應(yīng)急演練，一旦發(fā)生異常情況就驚慌失措，無法進行有效的應(yīng)急處理，甚至在發(fā)生意外時胡亂操作錯上加錯，而導(dǎo)致釀成大禍。
違章不一定會出事，但出事大多是因為違章！據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計，在所有安全事故中高達90%以上都與違章有關(guān)。因違章而導(dǎo)致死傷的事故已經(jīng)數(shù)不勝數(shù)?？墒菫槭裁匆欢?、再而三的血淋淋的事故仍然不能使我們受到警示、得到教訓(xùn)呢？除了僥幸心理、經(jīng)驗心理、省事心理、從眾心理和恐慌心理作怪之外，關(guān)鍵就在于大家沒有養(yǎng)成良好的安全行為習(xí)慣。
安全的行為習(xí)慣既是個人平安，家庭幸福的支點，是企業(yè)發(fā)展壯大的支點，也是國家興旺昌盛的支點。
如何培養(yǎng)員工的安全行為習(xí)慣
01/
健全機制，規(guī)范管理
企業(yè)要健全安全生產(chǎn)長效機制，規(guī)范生產(chǎn)安全管理，認真做好安全體系的建立和安全責(zé)任、安全措施在生產(chǎn)現(xiàn)場的落實，使檢查整改規(guī)范化、技術(shù)培訓(xùn)制度化、安全管理標準化，扎實做好安全日常管理工作；要形成長期、長效的安全管理文化，強化全員安全生產(chǎn)責(zé)任意識，將安全規(guī)程、安全要求化為員工的自覺習(xí)慣和行為。
02/
警鐘長鳴，安全常講
要利用班前會、安全警示牌、宣傳標語、安全培訓(xùn)等多種形式，廣泛開展安全教育，大力激發(fā)安全生產(chǎn)“正能量”，時時提醒職工勿忘安全生產(chǎn)，促使安全宣傳教育入腦、入心；要大力抓安全親情教育，組織開展發(fā)送安全祝福短信，邀請家屬參加安全座談會，促使安全宣傳教育入家庭，讓員工親屬常吹安全風(fēng)，督促員工養(yǎng)成良好的安全行為習(xí)慣。
03/
海恩法則，抓早抓小
海恩法則指出：每一起嚴重事故的背后，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患。在日常安全生產(chǎn)工作中，員工一些細小的錯誤行為很容易被忽略，有的職工甚至視而不見，個別管理干部也是睜一只眼閉一只眼，長此以往必然會助長員工的不安全行為習(xí)慣。因此，對一些“未遂先兆”，一些小的隱患、小的意外要做到抓早抓小、分析總結(jié)，及時采取有力措施加以防范，以防小的隱患從量的累積轉(zhuǎn)化成大的事故。務(wù)必要強化“安全無小事”的理念，務(wù)必要以小見大，務(wù)必要防微杜漸，釘牢安全的“鐵釘”。
04/
墨菲定律，杜絕僥幸
墨菲定律即“凡是可能出錯的事必定會出錯”，引申到企業(yè)安全管理上就是“凡是可能發(fā)生安全事故的隱患就必定會發(fā)生安全事故”。很多不安全行為習(xí)慣，都是僥幸心理造成。今天沒出事，不等于明天不會出事；之前一直沒出事，不等于某一天不會出事，大意、僥幸將最終導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。這就需要企業(yè)安全管理部門將管理前移、處罰前置，把安全隱患當做安全事故一樣嚴肅對待，加強事前督辦，減少那些走形式的檢查。要培養(yǎng)員工“鄰里失火、自查爐灶”的憂患意識和工作責(zé)任心，及早發(fā)現(xiàn)、及早消除安全隱患問題，減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。
05/
創(chuàng)新方式，養(yǎng)成習(xí)慣
部分企業(yè)員工安全意識不強，甚至存在違章作業(yè)、盲目蠻干等生產(chǎn)習(xí)慣。而一個人工作習(xí)慣的形成或者改變，與他自身的情況以及所處企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境密切相關(guān)。這就需要企業(yè)安全管理人員開動腦筋，創(chuàng)新方法，可以把員工的生產(chǎn)安全行為納入考核指標，將安全行為習(xí)慣與考核獎勵掛鉤，要推動一線員工從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，促使員工自覺養(yǎng)成安全的行為習(xí)慣。
06/
熱爐法則，執(zhí)“法”必嚴
熱爐法則意思是說，各項規(guī)章制度應(yīng)該成為一座燒紅了的“熱爐”，它具有3個特點：一是事先警告，此爐是燒紅了的，一看便知道它能燙傷人；二是不管貴賤親疏，誰碰它它就燙誰；三是說燙真燙，不是擺架子嚇唬人的。要確保安全生產(chǎn)，企業(yè)僅僅有了安全管理制度還不行，還要遵循“熱爐法則”不折不扣地落實安全管理制度、推動安全操作規(guī)程得到執(zhí)行。否則安全管理制度就變成了“橡皮筋”和“稻草人”，失去了約束力和震懾力，生產(chǎn)安全就無法保障。對于安全執(zhí)法部門來說也是一樣，要做到有法必依，執(zhí)法必嚴，發(fā)現(xiàn)安全隱患問題必須及時督促企業(yè)整改，該處罰的處罰、該查封的查封，這樣做安全管理制度、安全操作規(guī)程才能對企業(yè)員工產(chǎn)生有效的約束力。
07/
堅持原則，無情勝有情
安全生產(chǎn)，關(guān)乎生命。如果安全管理人員“有情”，對違規(guī)操作的人員網(wǎng)開一面，看似“皆大歡喜”，實則“后患無窮”。一次得過且過，事故就可能會悄悄帶走員工的健康和生命，那時體會到的才是真正的“無情”。 安全管理人員對待工作要不打折扣，落實制度要鐵面無私，要堅持原則、敢于碰硬，要敢于揭露、正視、消除安全隱患問題。寧可事前招來“罵聲”，不要事后聽到“哭聲”；寧可事前當“黑包公”，不要事后做“紅孩兒”。
讓安全成為一種習(xí)慣，不是一件輕而易舉的事。而是一個任重道遠的過程。安全意識的樹立，安全觀念的形成，安全習(xí)慣的養(yǎng)成，都非一日之功，既需要員工個人自覺地“修”和“養(yǎng)”，也需要企業(yè)通過多種途徑不斷地督促。