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十五年,五十億——寫(xiě)在濟(jì)源鋼鐵改制15周年納稅超50億元之際

發(fā)布:amwqaqoc 瀏覽:3639次

 

 

 

    這是一個(gè)特別的通報(bào)會(huì)。

   8月25日,河南濟(jì)源鋼鐵(集團(tuán))有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理李玉田向社會(huì)宣布:改制15年來(lái),濟(jì)源鋼鐵納稅已經(jīng)超過(guò)了50億元。

   15年,如果是一個(gè)人,可以從少年成長(zhǎng)為青年。而對(duì)于濟(jì)源鋼鐵,它完成了企業(yè)改制、項(xiàng)目布局、結(jié)構(gòu)調(diào)整,已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了它“百年企業(yè)”的階段目標(biāo)。

    50億,如果對(duì)一個(gè)家庭而言,是一個(gè)天文數(shù)字。而對(duì)于一個(gè)大型龍頭企業(yè),其背后有多少鋼鐵工人的辛勤奮斗,有多少創(chuàng)業(yè)的艱辛和發(fā)展坎坷,其承載的又是何等社會(huì)責(zé)任和歷史責(zé)任!

    15年滄桑礪洗,15年孜孜矻矻。濟(jì)源鋼鐵始終踐行著“誠(chéng)信、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)”的經(jīng)營(yíng)理念,以雄勁的內(nèi)生力量,在強(qiáng)手如林的鋼鐵行業(yè)中激流勇進(jìn)、逆勢(shì)而上,勇當(dāng)尖兵、標(biāo)兵,創(chuàng)造了一個(gè)時(shí)代傳奇。

    了解濟(jì)源鋼鐵的發(fā)展之路,我們不禁為“濟(jì)鋼經(jīng)驗(yàn)”“濟(jì)鋼模式”驚嘆。正如省長(zhǎng)陳潤(rùn)兒在濟(jì)源鋼鐵調(diào)研時(shí)所言,我省的國(guó)有企業(yè)改革,應(yīng)該向濟(jì)源鋼鐵學(xué)習(xí)。而對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)任務(wù)艱巨的我市傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)而言,值得深深思考。

 

 

 

十五年歷程 看成就

 

 


      1958年,濟(jì)源鋼鐵在大躍進(jìn)的時(shí)代浪潮中初生,發(fā)展至今,已有58年的歷史。

    前43年,濟(jì)源鋼鐵在“有鐵不煉鋼、開(kāi)坯不軋鋼、軋鋼沒(méi)優(yōu)鋼”的摸索中跌撞前行,到2000年鐵、鋼、材生產(chǎn)規(guī)模只有30萬(wàn)噸,年銷(xiāo)售收入6.6億元,上繳稅金只有0.67億元。

    2001年,濟(jì)源鋼鐵迎來(lái)了發(fā)展史上的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。這一年,濟(jì)源鋼鐵,從國(guó)有企業(yè)成功改制成民營(yíng)企業(yè)。是年11月18日,經(jīng)有關(guān)方面批準(zhǔn),國(guó)企濟(jì)源鋼鐵公司成為歷史,一個(gè)全員持股的嶄新民營(yíng)企業(yè)正式成立,濟(jì)源鋼鐵成為全國(guó)鋼鐵企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的第一個(gè)“吃螃蟹”者。其改制經(jīng)驗(yàn)被作為典型在全省推廣。

    改制后的濟(jì)源鋼鐵,伴隨著新世紀(jì)的腳步,迎來(lái)了發(fā)展的春天,鋼鐵產(chǎn)能迅速躍升,企業(yè)以“一年等于40年的速度”飛速發(fā)展。2004年,鋼產(chǎn)能達(dá)100萬(wàn)噸;2006年,鋼產(chǎn)能達(dá)200萬(wàn)噸;2010年,鋼產(chǎn)能達(dá)300萬(wàn)噸。

    而在此之前,濟(jì)源鋼鐵實(shí)現(xiàn)第一個(gè)100萬(wàn)噸用了整整46年。

    一時(shí)間,濟(jì)源鋼鐵成為濟(jì)源和河南工業(yè)的驕傲。

    15過(guò)去了,濟(jì)源鋼鐵今非昔比。如今,濟(jì)源鋼鐵鋼產(chǎn)能增加到400萬(wàn)噸,已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)品種最多、規(guī)格最全的優(yōu)特鋼棒線材生產(chǎn)基地。中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)企業(yè)、中國(guó)民營(yíng)企業(yè)100強(qiáng)、中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)、世界鋼鐵企業(yè)100強(qiáng),濟(jì)源鋼鐵頭上的光環(huán)越來(lái)越耀眼。公司連續(xù)多年獲得“國(guó)家產(chǎn)品質(zhì)量免檢”證書(shū)和“冶金行業(yè)產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量金杯獎(jiǎng)”“全國(guó)守合同重信用企業(yè)”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào),還被國(guó)家工信部列入第一批符合《鋼鐵行業(yè)規(guī)范條件》的鋼鐵企業(yè)和達(dá)標(biāo)準(zhǔn)入的鋼鐵企業(yè)。

    快速發(fā)展的濟(jì)源鋼鐵注定將成為濟(jì)源經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中流砥柱。根據(jù)稅務(wù)部門(mén)認(rèn)定,截止2016年6月底,企業(yè)納稅總額達(dá)50.27億元,年平均納稅3.24億元,最低年份2001年納稅1.08億元,最高年份2007年納稅5.47億元。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),公司其他社會(huì)貢獻(xiàn)達(dá)35.91億元。

    50.27億,一個(gè)令人吃驚的數(shù)字,一個(gè)令人震撼的數(shù)字。相信很多人一時(shí)還搞不清5的后面究竟有幾個(gè)零?!?016年,濟(jì)源鋼鐵納稅預(yù)計(jì)將超過(guò)4億元?!逼髽I(yè)有關(guān)人員認(rèn)為:“濟(jì)源鋼鐵決心在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)、財(cái)稅、金融部門(mén)、社會(huì)各界的關(guān)心和支持下,不忘初心,繼續(xù)前進(jìn),向著‘創(chuàng)百年企業(yè),納百億稅金’的‘雙百’目標(biāo)邁進(jìn)?!皾?jì)源鋼鐵致力于在 ‘中國(guó)制造2025’的國(guó)家宏偉規(guī)劃中,打造國(guó)內(nèi)一流、全球有影響力的優(yōu)特鋼精品基地,為國(guó)家、為社會(huì)、為員工做出更大的貢獻(xiàn)?!倍麻L(zhǎng)、總經(jīng)理李玉田如此表述他的決心和信心。

 

 

十五年歷程 看蛻變  

 

 

      改革是勇敢者的游戲,改革并不見(jiàn)得一定能夠成功。在全國(guó)的鋼鐵行業(yè),乃至更大范圍的國(guó)有企業(yè)改革中,能像濟(jì)源鋼鐵這樣取得如此驕人成就的企業(yè)并不多。濟(jì)源鋼鐵究竟贏在了哪里?

    在全國(guó)鋼鐵協(xié)會(huì)的一次會(huì)議中,李玉田總結(jié)說(shuō),濟(jì)源鋼鐵贏在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整上、贏在技術(shù)進(jìn)步上、贏在非鋼產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)上、贏在原燃料的儲(chǔ)備上、贏在節(jié)能減排上,但歸根結(jié)底,贏在了企業(yè)的機(jī)制和體制上。 

    時(shí)至今日,李玉田對(duì)改制的艱難依然記憶猶新。當(dāng)時(shí),作為企業(yè)掌舵人的他以破釜沉舟的勇氣提出“要改就是要觸及產(chǎn)權(quán)地改”“要改就要改徹底”。最終他制定了改制的全新模式——全員持股模式。 

    “這種體制的優(yōu)勢(shì),是把企業(yè)利益和員工、股東的利益緊密連接在一起,即使在困難時(shí)期,員工和股東也會(huì)自覺(jué)為企業(yè)分憂。這種體制讓企業(yè)產(chǎn)生了空前的凝聚力?!崩钣裉镎J(rèn)為,濟(jì)鋼改制模式做到了降低了政府與社會(huì)接納改制的成本,減少員工與企業(yè)之間矛盾,平衡了各方利益,這與很多企業(yè)的“家族化”改制有著本質(zhì)的區(qū)別。

 

 

      改制后的濟(jì)源鋼鐵,展示了驚人的效率和爆發(fā)力。短短數(shù)年內(nèi),先后投資60多億元,建設(shè)大工程20多項(xiàng),小工程200多項(xiàng),先后淘汰了工藝技術(shù)裝備落后的小煉鐵高爐、小燒結(jié)機(jī)、小立窯水泥廠等,引進(jìn)了國(guó)外高精端裝備的高速線材生產(chǎn)線,建成了當(dāng)時(shí)河南省最大的煉鐵高爐和煉鋼轉(zhuǎn)爐,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)裝備能力脫胎換骨般的變化。鋼鐵產(chǎn)品相繼打入黃河小浪底工程、三峽工程、西氣東輸工程、青藏鐵路工程等國(guó)家大型重點(diǎn)工程,成為國(guó)內(nèi)大型建設(shè)工程中有力的競(jìng)爭(zhēng)者。 

    改革仍然在繼續(xù)?!笆晃濉逼陂g,濟(jì)源鋼鐵在管理、經(jīng)營(yíng)上持續(xù)深化改革,迎來(lái)了更大效益空間。在收入分配制度、用工制度以及干部任用制度三項(xiàng)制度上,濟(jì)源鋼鐵向邯鋼學(xué)習(xí),在末位淘汰機(jī)制上向許繼學(xué)習(xí)。集眾家所長(zhǎng)之后,濟(jì)源鋼鐵的各項(xiàng)管理改革實(shí)踐都走在了“老典型”的前頭。 


 

      與此同時(shí),在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上,濟(jì)源鋼鐵審時(shí)度勢(shì)提出了“做精、做專(zhuān)、做強(qiáng)”的發(fā)展戰(zhàn)略,不貪大求全,不盲目追求生產(chǎn)規(guī)模,另辟蹊徑,走起了“精品路線”。通過(guò)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和技術(shù)進(jìn)步,濟(jì)源鋼鐵加快發(fā)展資源占用少、消耗低、環(huán)保節(jié)能,具有高附價(jià)值的軸承鋼、齒輪鋼、彈簧鋼、冷墩鋼、高碳鋼等優(yōu)特鋼產(chǎn)品,從依靠投入增加的粗放增長(zhǎng)方式向依靠效率提高的集約增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)化。 

    找到發(fā)展訣竅的濟(jì)源鋼鐵,最終實(shí)現(xiàn)了由普鋼向優(yōu)特鋼的跨越,由中低檔優(yōu)特向中高端優(yōu)特的跨越。而這條思路也將是濟(jì)源鋼鐵未來(lái)一段時(shí)期堅(jiān)持的發(fā)展戰(zhàn)略。 

 

十五年歷程 看歷煉

 

 


    “十二五”期間,隨著經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的到來(lái),我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展開(kāi)始換檔調(diào)速,鋼鐵產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩和經(jīng)濟(jì)下行形成的疊加效應(yīng)進(jìn)一步凸顯,鋼鐵行業(yè)開(kāi)始從高利變成微利,并從微利逐漸陷入虧損漩渦。鋼鐵企業(yè)的嚴(yán)冬終于來(lái)臨。

    2012年,很多大型、著名的鋼鐵企業(yè)上演了悲壯一幕,年虧損數(shù)億、數(shù)十億的屢見(jiàn)不鮮,虧損最高的達(dá)80億元。改革開(kāi)放30多年來(lái),全鋼鐵行業(yè)首次出現(xiàn)利潤(rùn)率為負(fù)。很多鋼鐵企業(yè)開(kāi)始依靠銀行輸血、財(cái)政補(bǔ)貼,漸漸失去造血功能,最終成為僵尸企業(yè)。

    面對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)愈演愈烈、供大于求的形勢(shì)有增無(wú)減、原燃料成本居高不下、產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、行業(yè)準(zhǔn)入更加苛刻等局面,濟(jì)源鋼鐵不甘于就此衰亡的宿命,開(kāi)始了全面轉(zhuǎn)型升級(jí),力求在鋼鐵寒冬中破冰攻堅(jiān)、爬坡過(guò)坎。 

    “不轉(zhuǎn)型等死,轉(zhuǎn)不好是找死。”有人悲觀地懷疑,濟(jì)源鋼鐵如果決策失誤,會(huì)不會(huì)也同很多鋼鐵企業(yè)一樣一蹶不振,最后退出這個(gè)行業(yè)。在濟(jì)源鋼鐵面前,擺著三條路,一是停產(chǎn)等市場(chǎng)轉(zhuǎn)好;二是減產(chǎn);三是堅(jiān)守。濟(jì)源鋼鐵選擇了堅(jiān)守,在堅(jiān)守中等待機(jī)會(huì)。 

 

 

    時(shí)間證明,這是一條正確的路。 

   “貴在堅(jiān)持?!崩钣裉镆笃髽I(yè)把“保生存、促轉(zhuǎn)型”作為公司中長(zhǎng)期的發(fā)展思路,做好打持久戰(zhàn)的思想準(zhǔn)備,確保在鋼鐵減量化的競(jìng)爭(zhēng)中、在優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)中成為優(yōu)勝者,確保不被淘汰出局。 

    如何“保生存、促轉(zhuǎn)型”? 濟(jì)源鋼鐵從“六個(gè)效益”下手,即實(shí)現(xiàn)買(mǎi)出效益、賣(mài)出效益、干出效益、改出效益、管出效益、撿出效益。 

    買(mǎi)出效益,就是發(fā)揮“價(jià)格指數(shù)”在采購(gòu)管理中的作用,根據(jù)鋼材成本對(duì)采購(gòu)物料價(jià)格進(jìn)行倒推,向上游供戶(hù)傳遞市場(chǎng)壓力,打開(kāi)利潤(rùn)空間。賣(mài)出效益,就是通過(guò)銷(xiāo)售、研發(fā)、生產(chǎn)三輪驅(qū)動(dòng),合理應(yīng)對(duì)鋼材市場(chǎng)價(jià)格的暴漲暴跌,及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和庫(kù)存,實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售效益。干出效益,就是持續(xù)開(kāi)展優(yōu)化工藝管理,降本增效。改出效益,就是通過(guò)技術(shù)革新、項(xiàng)目改造,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量提升。管出效益,就是通過(guò)各項(xiàng)費(fèi)用控制,降低管理成本。撿出效益,就是強(qiáng)化節(jié)能降耗、舊廢回收,是把扔掉的東西撿回來(lái),吃干榨凈。 

    “六個(gè)效益”形成系統(tǒng)化的集成效益,大大增強(qiáng)了濟(jì)源鋼鐵的競(jìng)爭(zhēng)力。在公司內(nèi)部,形成了比創(chuàng)新、爭(zhēng)先進(jìn)、創(chuàng)一流的浪浪高潮,極大地促進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)、工藝指標(biāo)上臺(tái)階。而全心全意依靠員工辦企業(yè)的理念也在進(jìn)一步深入人心,員工的潛能被無(wú)限激發(fā)。 

    信心是戰(zhàn)勝困難的關(guān)鍵所在。在如此嚴(yán)峻的背景形勢(shì)下,濟(jì)源鋼鐵人沒(méi)有被困難嚇倒,反而樹(shù)立了“三個(gè)自信”。一是對(duì)自己工藝裝備水平充滿(mǎn)自信;二是要對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品市場(chǎng)充滿(mǎn)自信;三是對(duì)公司現(xiàn)有體制和機(jī)制和企業(yè)的凝聚力、創(chuàng)造力充滿(mǎn)自信。 

    在一次員工大會(huì)上,李玉田鼓勵(lì)企業(yè)員工:“只要大家滿(mǎn)懷信心,就一定能扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面,實(shí)現(xiàn)彎道超車(chē)、逆勢(shì)崛起,就一定能夠?qū)崿F(xiàn)把公司建成國(guó)內(nèi)一流、全球有影響的優(yōu)特鋼精品基地的宏偉目標(biāo)?!?nbsp;

 

十五年歷程 看實(shí)力

 

 

      李玉田的鼓勵(lì)成為了現(xiàn)實(shí)。濟(jì)鋼不僅沒(méi)有出局,反而活得更好。
   “十二五”期間,濟(jì)鋼圍繞“普轉(zhuǎn)優(yōu),優(yōu)特鋼”大手筆實(shí)施了一系列技術(shù)改造??偼顿Y共40多億元,繪就了一張完整的特鋼藍(lán)圖。公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化,尤其是軸承鋼、彈簧鋼、齒輪鋼、簾線線、易切削鋼等中高端產(chǎn)品比例進(jìn)一步擴(kuò)大。濟(jì)源鋼鐵特鋼市場(chǎng)地位被裝備制造業(yè)普遍認(rèn)可,其優(yōu)特鋼產(chǎn)品已成為國(guó)內(nèi)特鋼行業(yè)不敢小覷的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,在狹窄的特鋼市場(chǎng)空間里找到自己的一片藍(lán)天,走出了符合自身生存的創(chuàng)業(yè)之路。 

    據(jù)工信部數(shù)據(jù),“十二五”期間,濟(jì)源鋼鐵的年利潤(rùn)率達(dá)到行業(yè)平均利潤(rùn)率的2倍以上。從河南省鋼鐵行業(yè)利潤(rùn)數(shù)據(jù)看,濟(jì)源鋼鐵占河南省30多家鋼鐵企業(yè)利潤(rùn)的一半以上。并連續(xù)多年位居河南省鋼鐵行業(yè)第一名,可謂“萬(wàn)綠叢中一點(diǎn)紅”。 

 

 

      在鋼產(chǎn)業(yè)全線飄紅的同時(shí),濟(jì)源鋼鐵的非鋼產(chǎn)業(yè)也取得長(zhǎng)足發(fā)展。非鋼產(chǎn)業(yè)持續(xù)保持年銷(xiāo)售收入15億元以上的成績(jī),每年貢獻(xiàn)利潤(rùn)1億多元。其中國(guó)泰微粉、國(guó)泰發(fā)電、汽運(yùn)公司、垣曲國(guó)泰、機(jī)械鑄造、建筑安裝、實(shí)業(yè)公司、礦業(yè)公司、安裝公司等絕大多數(shù)非鋼企業(yè)都持續(xù)向好發(fā)展,成為集團(tuán)公司強(qiáng)大實(shí)力的重要組成部分。  

    一個(gè)企業(yè)的實(shí)力不僅要看能不能在市場(chǎng)中立足,更要看能不能與社會(huì)共生、與環(huán)境共生。 


 

      改制以來(lái),濟(jì)源鋼鐵要求新上項(xiàng)目做到“三同時(shí)”,即同時(shí)建設(shè)、同時(shí)綠化、同時(shí)治污。企業(yè)先后濟(jì)鋼共投資了5億余元,建成了3萬(wàn)、10萬(wàn)立方高爐煤氣柜工程,3×150立方米煤氣燒石灰工程、煤氣發(fā)電工程、20萬(wàn)噸水渣微粉工程、TRT發(fā)電工程、沖渣水余熱取暖工程等一系列環(huán)保和循環(huán)利用項(xiàng)目,對(duì)余熱、余壓、余氣、廢水、含鐵物質(zhì)和固體廢棄物的循環(huán)利用,形成了高爐煤氣回收利用循環(huán)鏈、工業(yè)廢渣回收利用循環(huán)鏈、工業(yè)污水回收利用循環(huán)鏈,每年實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)效益達(dá)3億元。濟(jì)源鋼鐵也因此實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)“高消耗、低利用、高排入”的生產(chǎn)方式向“低消耗、高利用、低排放”的生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)型,成為國(guó)家發(fā)改委確定為全國(guó)節(jié)能示范企業(yè)。 

    集小流成江海。濟(jì)源鋼鐵多方面的發(fā)展成果最終形成了企業(yè)強(qiáng)大的綜合實(shí)力。2015年國(guó)際鋼鐵發(fā)布全球鋼鐵企業(yè)粗鋼產(chǎn)量排名,濟(jì)源鋼鐵排83位;中國(guó)特鋼企業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布的優(yōu)特鋼產(chǎn)量排名,濟(jì)源鋼鐵排第7名;河南民營(yíng)企業(yè)100強(qiáng),濟(jì)源鋼鐵名列第8位。 

    2016中國(guó)民營(yíng)企業(yè)制造業(yè)500強(qiáng),濟(jì)源鋼鐵排276位。

 

十五年歷程 看制勝

 

 

    “到2020年,國(guó)家鋼鐵去產(chǎn)能將達(dá)1.5億噸,濟(jì)源鋼鐵的發(fā)展壓力依然很大?!奔幢阋呀?jīng)完成產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、工藝裝備升級(jí)、節(jié)能減排達(dá)標(biāo),即便已經(jīng)擁有穩(wěn)固的市場(chǎng)地位,即便今年銷(xiāo)售形勢(shì)良好,但李玉田依然可以感到了外部環(huán)境的壓力。
    居安思危,是成功者必需的素質(zhì)。那么在“十三五”時(shí)期乃至更長(zhǎng)遠(yuǎn)的時(shí)間內(nèi),濟(jì)源鋼鐵制勝的關(guān)鍵究竟是什么?李玉田給出了答案。 

    首先是體制機(jī)制。體制不新、機(jī)制不活,系統(tǒng)化運(yùn)作程度不高將會(huì)把企業(yè)帶向深淵。濟(jì)源鋼鐵之所以能走到今日,靠得就是靈活的體制機(jī)制。只有繼續(xù)激活體制機(jī)制活力,濟(jì)源鋼鐵才能產(chǎn)生前進(jìn)的不竭動(dòng)力,繼續(xù)從成功走向成功。 
    其次是人才。李玉田認(rèn)為,企業(yè)制勝的關(guān)鍵在于人才,人才的差距從根本上決定了企業(yè)之間的差距,人才競(jìng)爭(zhēng)的背后,就是人才體制和用人文化的競(jìng)爭(zhēng)。 多年來(lái),濟(jì)源鋼鐵從五湖四海廣納賢才,并委以重任;濟(jì)源鋼鐵面向社會(huì)公開(kāi)招聘總經(jīng)理、總工程師、總會(huì)計(jì)師,視人才為珍寶。正是因?yàn)樽⒅匕l(fā)揮了優(yōu)秀人才的作用,濟(jì)源鋼鐵才實(shí)現(xiàn)了以人才推動(dòng)企業(yè)發(fā)展,以企業(yè)發(fā)展吸納人才的良性循環(huán)。 目前,濟(jì)源鋼鐵擁有各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員1000余人,一支過(guò)硬的人才梯隊(duì)成為濟(jì)源鋼鐵實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的階梯。 

    再次是創(chuàng)新。無(wú)論企業(yè)發(fā)展的環(huán)境多么艱難,無(wú)論面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)多么激烈,濟(jì)源鋼鐵人敢于創(chuàng)造爭(zhēng)優(yōu)的精神從來(lái)沒(méi)有丟失過(guò),會(huì)拼敢贏、永不服輸,成為支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的永恒驅(qū)動(dòng)力。向日本的新日鐵、韓國(guó)浦項(xiàng)、上海寶鋼等先進(jìn)同行業(yè)學(xué)習(xí),開(kāi)闊視野、更新觀念,不斷推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新,一個(gè)活力企業(yè)、精品企業(yè)在中原大地上不斷閃耀著獨(dú)特而璀璨的光芒。 

 


      雄關(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭越。15年50億的成績(jī)已成為一個(gè)臺(tái)階,“百年企業(yè),納稅百億”的“雙百”目標(biāo)在遠(yuǎn)方召喚著濟(jì)源鋼鐵。前進(jìn)的號(hào)角已經(jīng)吹響,艱巨的任務(wù),光榮的使命更加激發(fā)濟(jì)源鋼鐵7000名員工堅(jiān)定必勝信念,加快轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐,從而為濟(jì)源經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出新的、更大的貢獻(xiàn)!