4月25日下午，公司在機關(guān)三樓會議室召開慶“五一”國際勞動節(jié)“濟鋼工匠”座談會。公司領導李玉田、曹立國、李全國、呂振良及18名濟鋼工匠和所在單位的一把手參加了會議。會議由總經(jīng)理曹立國主持。

座談會上，各位工匠圍繞董事長“講好故事、練出絕活、帶出徒弟”的要求，結(jié)合各自崗位實際，匯報了在各自崗位上取得的成績和帶徒弟情況，并根據(jù)自己在崗位上的切身感受，向公司提出了自己的建議。公司副總工程師兼科技管理處處長白瑞娟、煉鐵廠副廠長周軍利就如何發(fā)揮工匠作用、弘揚工匠精神作了發(fā)言。

公司紀委書記、人力資源部部長李全國在座談會上，介紹了目前公司技能人才隊伍現(xiàn)狀，分析了公司技能人才隊伍與全鋼鐵行業(yè)企業(yè)、與國有、與非國有鋼鐵企業(yè)占比情況，并提出了搞好頂層設計、優(yōu)化激勵政策等六個方面的公司技能人才隊伍建設的思考與建議。

最后，公司董事長李玉田作了重要講話，主要有四點。

第一，這次座談會的意義。他說，再過幾天就是“五一”國際勞動節(jié)了，前兩年公司“五一”前的一項重要活動就是評選工匠，命名工匠，今年沒有評選新的工匠，公司是這樣考慮的，一個認為工匠是個稀缺資源，一定要控制數(shù)量，工匠多了價值就稀釋了。所以數(shù)量要控制；再一點工匠是有條件和標準的，公司每年評勞模、評先進員工也有標準，同時也還有指標數(shù)量的，有比例的。工匠評選是有標準沒有指標，而且標準是很高的，寧缺毋濫。已經(jīng)連續(xù)評選兩年了，今年不評選不是說今后不評選了，這項活動不會停頓。今年召開工匠座談會，一是通過大家發(fā)言，檢查一下工匠這幾年在工作中發(fā)揮的作用，二是聽聽工匠師帶徒工作進展的怎么樣。18個工匠對濟鋼來說是不夠用的，希望帶出來3倍、5倍、10倍這樣的徒弟，一個人帶出10個的話將來就是100多個了，要能夠帶出來你們的高徒。另外，聽一下基層的意見，你對公司還有哪些建議啊，這是我們平時聽取的比較少的。今天座談會開了將近5個小時，開的非常好，取得了比預期還要好的效果，大家準備的很充分，材料匯報的質(zhì)量也很高。就我個人來說收獲也很大，我感到當年評選工匠的決策是對的，他們在基層發(fā)揮著非常重要的作用。有些發(fā)言我聽了以后很感動，一位爐長長期和高爐、機器設備打交道，雖然只是一套設備，也培養(yǎng)出感情了，每天下班以后不把應做的工作檢查一遍，回去就睡不好覺，這個境界是非常高的。另外，師帶徒工作進步也很快，剛才李部長說的“把工匠作為技工隊伍的最高榮譽，”這個定位是對的。三支隊伍：管理隊伍、技術(shù)骨干隊伍、技工隊伍，這三支隊伍是一個人數(shù)眾多的制造業(yè)企業(yè)必須有的，沒有這三支隊伍的話，一個企業(yè)是管不好的，特別是我們濟鋼現(xiàn)在走到一個優(yōu)特鋼的路上，技工隊伍尤其重要，工匠尤其重要。大家提的建議我也聽明白了，一是班組長、爐長做為兵頭將尾，他們拿多少待遇是合適的？他們和員工的比例多少是合適的？公司應考慮他們的意見。

二是關(guān)于新員工的穩(wěn)崗問題，流失比例大。如何來穩(wěn)定新員工，我們在理念上要變一變，以前在薪酬方面是先低后高，我們的道理就是：你剛參加工作啥也不懂，是學技術(shù)的，貢獻也有限，工資應該少拿一點兒，將來技能好了，再提高待遇?，F(xiàn)在的情況變了，新員工進廠之前一是先問待遇，二是看工作環(huán)境，很多年輕人從小嬌生慣養(yǎng)，什么苦都沒吃過，什么活也不會干，一進入工廠，機器響著、又是高溫，膽子都嚇破了，他思想里面沒有定位說將來會干員工職業(yè)。加上薪酬不高，所以流失率很高。可以斷定這些人中大多數(shù)年輕人在社會上循環(huán)幾次以后，還會走上職工崗位的，沒有那么多你躺在床上玩手機就能掙錢的機會，也沒有那么多高技術(shù)崗位，最終他幾經(jīng)周折后，還會回來的。大家的建議我啟發(fā)很大的，比如新員工進廠的一段時間，可否保薪啊，相信他們適應一段時間，可以選擇留下來。

第二點，要堅持工匠評選工作。今后的工匠管理工作不搞新的提法，我今天又把2019，2020年的講話的簡報拿來看看，我感到有幾點還是要堅持。一是持續(xù)推進工匠的評選活動，但是要不斷的改進，要認識到技工隊伍培養(yǎng)的重要性，更要認識到評選工匠這項工作的重要性。要堅持標準，認真組織，評選辦法和流程要堅持，今后還要不斷的創(chuàng)新工匠評選的方式，讓它更公開、公平、公正，能夠達到組織上同意、群眾認可。第二就是堅持工匠的定位。堅持在基層定位，原來定的是副處以上干部就不再參與了，這并不意味著副處級以上沒有工匠式人物，但是已經(jīng)走上管理的崗位了，就不要再享受這個榮譽了。工匠一定是要在三班倒的隊伍里面，在機器旁邊、在操作崗位上的、在研發(fā)、檢測崗位上的，要堅持基層定位的原則。評選出來的工匠這兩年也有部分人走上管理崗位了，這個路子我也不反對，因為這也是一種出人才一個渠道，但是在管理辦法上還是要鼓勵堅持在基層發(fā)揮工匠的作用。雖然有些工匠第一學歷不是很高，但是今天我很顯然的感到他們今天講的這些經(jīng)驗和成果涉及的技術(shù)是他們自學的，在專業(yè)上也是達到了一定的高度的，包括敢對洋設備動手改進啊，這理念、方法都非常好。公司鼓勵工匠還是在基層干。

第三點，讓工匠“工作上受尊重，收入上有保證，生活上有尊嚴”。公司要繼續(xù)踐行濟鋼的企業(yè)文化，其中之一是“以人為本，崇尚貢獻”的，我非常贊同華為的“以奮斗者為本”，我們技工隊伍里面的絕大多數(shù)包括這18位工匠，對濟鋼來說，都是貢獻者，也是奮斗者，我們要有鼓勵他們在一線堅守的政策，繼續(xù)通過他們來激勵其他員工走技工、技師的道路。通過一些政策，讓工匠安心的在崗位上繼續(xù)努力發(fā)揮作用，也讓堅持在一線崗位上的這些工匠、技師感到不吃虧。工作上要給他們壓擔子，把一些重要的、攻關(guān)性的工作交給他們來干。在工作上，尊重就是離不開他們，別人干不了的活工匠能干，這不就是職業(yè)上的榮譽感嗎？目前實行了兩年的補助，兩年以后咋辦？因為當時提出兩年，先給兩年，兩年以后咋辦，公司會考慮?？傊緯^續(xù)在生活上關(guān)心他們，收入上要有保證，在基層的話不吃虧。在生活上要有尊嚴，生活上也要讓他們家庭過得幸福。工匠要做一個對公司有用的人，公司要給他們一個成功的人生，一個幸福的家庭，這是我們企業(yè)需要考慮的。要讓他們感到選擇技師之路是個不后悔的人生，是個成功的人生。

第四點，對工匠的希望。還是那句話一是講好你們的故事，給你們的同事啊、濟鋼的員工，把自己的故事講好，激勵大家。二是繼續(xù)練好你們的絕活，在你的崗位上應該要繼續(xù)進步的，保持你們現(xiàn)在在工作崗位上領先的作用地位。第三點帶好徒弟。公司要感謝你們，我認為國家也應該感謝你們，我們五一節(jié)前來開這個會，對企業(yè)對國家都是有意義的，我們是對現(xiàn)在國家的中美貿(mào)易戰(zhàn)是一個有力的支持。