7月5日下午，公司在機關院四樓會議室召開公司法人治理結構和部分高管調整會議。公司領導李玉田、曹立國、王方軍、周為民、呂振良、王維、李全國、王俊鋒、李亞民、萬長杰、杜玉柱、各單位副處級以上中層干部共計200余人參加了會議。會議由公司常務副總經理曹立國主持。

會上，公司紀委書記李全國受董事長委托，宣布了公司部分高管調整決定。

公司新任總經理曹立國、常務副總經理王方軍分別作了表態(tài)發(fā)言。

公司黨委書記、董事長李玉田作了重要講話。                                            

一、這次調整的原因。7月4日，公司董事會召開了一次重要的會議，對公司法人治理結構和部分高管做了調整。調整是為了適應形勢，濟鋼目前的法人治理結構和高層人員的狀況，已經不能適應發(fā)展的形勢，所以要調整。崗位任職時間偏長，有好的一面，也有不好的一面。我來濟鋼27年一直是一個人負責制。國企時代是書記、廠長一肩挑，改制以后是書記、總經理、董事長一肩挑，這個模式實踐證明在過去效果還可以，但今后要繼續(xù)下去，我感到將會影響企業(yè)，所以必須改變。其他中高層同志也是一樣，年齡也在變化，特別是思想狀態(tài)也在變化，工作狀態(tài)也在變化，所以調整是必要的。

二、公司治理模式的調整。凡屬企業(yè)，都存在所有權和經營權。當企業(yè)出資人親自經企業(yè)時，兩權重合；當出資人委托職業(yè)經理人經營企業(yè)時，兩權分離。濟鋼改制18年來的運行模式，屬上述第一種模式。集中表現(xiàn)：一是董事長、總經理一人兼；二是董事會成員和經理層成員交叉任職、高度重合。本次法人治理結構調整最大的變化是董事長和總經理分設，董事會和經理層成員適度分離，減少重合和交叉，同時對部分高管調整。這種分設和分離模式，是對公司多年法人治理結構模式的改革，利弊都有，希望能夠在今后的運行中磨合，趨利避害。

三、董事會和經營層職責劃分。我國的《公司法》對股東會、董事會、監(jiān)事會、經理層職責都有明確的規(guī)定，濟鋼當下怎么運行？我講自己的看法如下：

董事長和董事會，重點抓好四件事。一是定目標。給企業(yè)和高管設定工作目標和經營目標；二是管干部。董事會集中力量管干部，重點是正處級以上的中高層干部，對員工和基層管理隊伍采取總量控制，交給經營層班子去管理。逐步過渡到只管高層，只管經營層班子?？偨浝硪部砂础豆痉ā芬?guī)定對班子成員行使提名權，交董事會任命，這兩種形式并不矛盾。三是檢查考評。對經營層的各項工作進行檢查考評。考評的標準就是績效和目標；四是支持幫助。我們聘任的總經理不是本地人，有些情況不是很了解，所以要給他積極的支持和幫助，支持他們逐步過渡到位。

總經理和經營層，兩件事。第一是接受董事會的領導，對董事會負責，在董事會領導下工作，這是一個原則的要求。第二是抓好公司生產經營。當前側重分管鋼鐵主線，包括供、產、銷和與之相關的安全、環(huán)保、基建、技改、科技、質量、研發(fā)、技術營銷、對外公關以及與之相關的人事和財務。希望經營層聚焦主線，把主線的生存命運擔當起來。因為主線的營業(yè)收入和效益占到全公司的90%以上，把主線的事情干好了，濟鋼的事情就辦的差不多了。目前濟鋼董事會和經營層的職責劃分暫時這樣來定。

四、提兩點希望。第一點，明確職責，做好定位。會議以后董事會、監(jiān)事會、經理層的工作，要明確自己的工作職責，做好自己工作的定位，各負其責、各司其職，工作要到位，不越位。第二點，團結奮進，完成任務。希望大家都來支持總經理的工作，要明確總經理的核心地位，副職的助手地位，大家要擺正位置?，F(xiàn)在曹總是總經理，處在核心位置上，處在決策的位置上，企業(yè)的事不可能去事事商量，大的事情需要集體研究，但不可以民主表決決策，這是企業(yè)的生產經營特點決定的。同時，要給總經理賦予與事權相匹配的人權和財權。在人權上給總經理一個臨時的處置權，對副總及以下干部有停職和臨時任命主持工作的權力。

本次董事會聘任了總經理和常務副總經理。希望工作上互補，其他副總分工暫時不變，在分工范圍內對總經理負責。

五、對經營層的班子成員三點基本要求。第一點是忠誠。總經理和其他高管人員作為職業(yè)經理人，要對董事會負責，把企業(yè)利益放在第一位。忠誠的范圍很寬，標準也很多，我們明確兩個底線，一是不得損害企業(yè)利益，二是不得謀求薪酬獎金之外的任何利益。以后超額完成目標可以獎勵，但是薪酬獎金之外的任何利益不得謀求。第二點是奮進。有必要對新的經營班子強調濟鋼的奮斗文化。以人為本，崇尚貢獻。希望經理層班子能做到“三個陪”。一是陪得起時間。二是陪得起身體。三是陪得起委屈。要在濟鋼繼續(xù)進步，繼續(xù)留在中高層團隊里，這“三個陪”一定要基本做到。第三，要創(chuàng)新。新的總經理如何工作，新的經營班子如何工作？不要照搬原來的工作模式，一定要創(chuàng)新。不斷有人問我濟鋼有今天，企業(yè)管理的經驗是什么？我最大的體會是“以勤補拙”，我在濟鋼這些年就舍得下“功夫”，但是現(xiàn)在我的精力已經不夠了，所以一定要改變，改變的話，得有一個辦法，我感到可行的是預算管理，模擬內部市場。讓分管領導負起責，并推行阿米巴管理模式，下面層層分解，事后檢查跟得上，信息化管理要跟得上，這是一個現(xiàn)代企業(yè)管理模式。另外，工作模式要創(chuàng)新。一個企業(yè)領導班子要配合默契，一把手要“舉重若輕”，善用助手，而副職要“舉輕若重”，盡心盡力，而不是相反。

另外，希望新班子改變一下濟鋼這些年形成的“老人治企”留下的消極的一面，嚴肅有余，生氣不足。新班子、工會要有行動?？傊?，希望這次調整給濟鋼帶來一種新的進步，帶來新的活力，希望能夠摸索出濟鋼繼續(xù)進步的路子！