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尊重勞動 崇尚技能 大力弘揚(yáng)工匠精神

發(fā)布:amwqaqoc 瀏覽:3102次

——公司召開2019年度“濟(jì)鋼十大工匠”命名表彰大會

4月28日下午,公司在機(jī)關(guān)院四樓會議室召開2019年度“濟(jì)鋼十大工匠”命名表彰大會。濟(jì)源市總工會黨組書記、副主席王愛竹,濟(jì)源市人力資源和社會保障局紀(jì)檢書記李玉香,集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)李玉田、梁超、周為民、呂振良、王維、李全國、王俊鋒、萬長杰、杜玉柱,2019年度濟(jì)鋼十大工匠,集團(tuán)公司生產(chǎn)廠、車間、機(jī)關(guān)部處室負(fù)責(zé)人以及部分員工代表共計(jì)260人參加會議。會議由集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理梁超主持。640.webp

表彰會上,集團(tuán)公司紀(jì)委書記、人力資源部部長李全國介紹了2019年度“濟(jì)鋼十大工匠”的評選情況和獎勵標(biāo)準(zhǔn)。集團(tuán)公司副總經(jīng)理、工會主席呂振良宣讀了《關(guān)于命名表彰2019年度“濟(jì)鋼十大工匠”的決定》。工作人員介紹了“十大工匠”的主要事跡。集團(tuán)公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理李玉田現(xiàn)場為“濟(jì)鋼十大工匠”頒發(fā)了獎杯、獎金和榮譽(yù)證書。2019年度“濟(jì)鋼十大工匠”代表第一煉鋼廠轉(zhuǎn)爐車間主任助理王朋、煉鐵廠電氣維修車間電工班長韓冬梅分別作了發(fā)言。第一軋鋼廠廠長郭曉輝代表生產(chǎn)廠作了發(fā)言。濟(jì)源市總工會黨組書記王愛竹代表市總工會發(fā)表了講話,她對濟(jì)鋼開展“濟(jì)鋼十大工匠”評選活動給予了高度肯定,并向獲獎的十名工匠表示祝賀。640.webp (2)640.webp (3)1557541725(1)

最后,集團(tuán)公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理李玉田作了重要講話。

他說,國家在五年前就提出了“中國制造2025”的宏偉目標(biāo),同時也提出了大力弘揚(yáng)“工匠精神”。要實(shí)現(xiàn)國家的宏偉目標(biāo),沒有一個龐大的工匠隊(duì)伍是很難實(shí)現(xiàn)的。我們現(xiàn)在是優(yōu)特鋼企業(yè),是制造業(yè)的一員,我們的下游用戶是機(jī)械制造企業(yè),更是中國制造的重要組成部分,要服務(wù)好用戶,必須要保證我們的產(chǎn)品質(zhì)量,而產(chǎn)品質(zhì)量的提高和穩(wěn)定靠的是具備高超、穩(wěn)定、精湛的操作技術(shù)工人,也就是所謂的“工匠”。濟(jì)鋼已走過60年,這期間涌現(xiàn)出許多技能水平較高的技工,這幾年我也一直在思考如何評選濟(jì)鋼工匠?每到年終要評選“勞?!?,如果再評選“工匠”,時間上有點(diǎn)兒沖突。今年我們選擇在“五一勞動節(jié)”前夕評選“濟(jì)鋼十大工匠”,讓濟(jì)鋼開展發(fā)揚(yáng)工匠精神的活動落了地,很有意義。

“濟(jì)鋼工匠”評選的過程公開、公平、公正,方式創(chuàng)新,評選結(jié)果很得人心。以前搞評選都是公司定標(biāo)準(zhǔn),各級報,領(lǐng)導(dǎo)審核。這一次評選,采用網(wǎng)絡(luò)投票,全員參與,員工積極性很高,參與度達(dá)到99.9%,公司班子成員都參與了,我也投出了自己的一票,說明這個活動是非常深入人心的。事先有些人擔(dān)心大家投的不很準(zhǔn),一個人投的不準(zhǔn),大家加起來就準(zhǔn)了,這就是群體的力量,這就叫相信群眾。經(jīng)過第一輪投票,根據(jù)投票結(jié)果按單位確定了19名候選人進(jìn)入第二輪篩選。這次評選是三結(jié)合,第一關(guān)是組織篩選,擺出條件,夠條件就上,硬杠標(biāo)準(zhǔn)為主;然后就是充分民主,最后在投票的基礎(chǔ)上評委再集中,經(jīng)過三結(jié)合的方式最終確定了今天“十大工匠”的名單。這“十大工匠”中,我只認(rèn)識5個人,另外5個人不認(rèn)識,如果按我的眼光選,就不一定能選中他們。但是,通過網(wǎng)絡(luò)把他們推選出來了,那我就承認(rèn)。這次組織的活動是很得人心的,大家是踴躍參與的,效果是非常好的,這是我講的一點(diǎn)。

二、開展評選工匠活動的意義。這次工匠評選,獎勵力度之大,史無前例;評選過程是全體總動員,轟轟烈烈,影響廣泛。今天評選出的10名“工匠”,是濟(jì)鋼的工匠群體的代表,我相信,濟(jì)鋼還有更多的工匠。我們以這種不同尋常的方式來迎接“五一勞動節(jié)”,意義非凡,既是對勞動者的尊重,也是對“節(jié)日”慶祝。第二點(diǎn),國家五年以前提出來“中國制造2025”的宏偉目標(biāo)。中國現(xiàn)在和美國是貿(mào)易戰(zhàn),貿(mào)易戰(zhàn)的核心內(nèi)容有一項(xiàng)就是要求取消中國制造2025。2013年起,我們國家在制造業(yè)上已經(jīng)超過了美國,成為制造業(yè)老大了,這是一個國家強(qiáng)大的象征。作為美國來說,他心有不甘,所以中美現(xiàn)在的貿(mào)易戰(zhàn)的焦點(diǎn)之一就是“2025”,這是我們國家走向復(fù)興的一個重大決策。為了中國制造2025,為了中國的強(qiáng)大,我們必須有一批制造業(yè)的工匠,國家在提倡這個,推舉這個,這個意義是非常大的。第三點(diǎn),這是實(shí)現(xiàn)濟(jì)鋼企業(yè)愿景的需要。我們的企業(yè)愿景是要成為“國內(nèi)一流、在國際上有影響力的優(yōu)特鋼精品生產(chǎn)基地”,就需要大批的一線員工、基層工人默默無聞的工作,以“工匠精神”在基層發(fā)揮作用。今年“濟(jì)鋼工匠”的參選范圍定位在基層,管理層級別不能超過副處級,副處級以上就不列在評比范圍。這和年終勞模的群體有差別,年底勞模評選是分階層的,有領(lǐng)導(dǎo)層的,有中層的,有員工層的,這次工匠評選只定位在基層,就是在機(jī)器旁邊的,在操作崗位的,在三班倒的崗位的,當(dāng)然也包括一些基層管理崗位的。2019年度“濟(jì)鋼工匠”定位在基層,今后繼續(xù)開展的話,仍然傾向于基層的勞動者,這是評選的基礎(chǔ)。這也是開展這次活動的意義。

三、要踐行濟(jì)鋼的企業(yè)使命觀?!捌髽I(yè)是為誰辦的?”,這個問題最近在理論界探討。企業(yè)的使命觀是企業(yè)文化的組成部分。阿里巴巴的企業(yè)使命,有三句話:用戶第一、員工第二、股東第三。過去在我們經(jīng)典的企業(yè)管理上,把股東的利益放在第一位的,但是阿里巴巴定位在市場,用戶是第一的,員工第二,第三才是股東利益的。這個觀點(diǎn)值得濟(jì)鋼學(xué)習(xí)。濟(jì)鋼的使命,第一是為了用戶,為了中國的制造2025;第二就是為了員工,為員工謀福利,然后才是股東的利益,這是我最近學(xué)習(xí)的一個啟發(fā)。關(guān)于華為公司的企業(yè)文化,我曾在會議上講過,華為有一本書《以用戶為中心,以奮斗者為本》,這個“以用戶為中心”和阿里巴巴的“用戶第一”是一個意思,但是華為的企業(yè)文化是“以奮斗者為本”。一般說“以人文本”,國家講以人為本,企業(yè)也講以人為本,但是華為不同的是以所有人中的“奮斗者”為本。濟(jì)鋼的企業(yè)文化是“以人為本,崇尚貢獻(xiàn)”,其實(shí)我們和華為基本上是相同的,我們要對濟(jì)鋼的每一個員工負(fù)責(zé),但是我們崇尚奮斗者、貢獻(xiàn)者。今天評出的“濟(jì)鋼十大工匠”為代表的骨干隊(duì)伍,就是我們濟(jì)鋼的奮斗者,也就是今后企業(yè)要服務(wù)的對象。這些工匠來自基層,默默無聞,公司要讓他們在工作上受到尊重,收入上有保證,生活上享有尊嚴(yán),這就是濟(jì)鋼的一個理念,每年評先、評選勞模、評選十大工匠,體現(xiàn)我們的企業(yè)文化理念,這是第三點(diǎn)。

四、“工匠”評選活動要持續(xù)推進(jìn),收到實(shí)效。今年舉辦的是第一次,但不是唯一的一次,也不是心血來潮突然想出的花樣。“工匠”是標(biāo)桿人物,不能樹立太多,從今年開始評選濟(jì)鋼工匠,前兩年會連續(xù)評,將來可能會兩年評一次,甚至三年評一次,但是評選活動會堅(jiān)持下去,持續(xù)推進(jìn),取得實(shí)效,要越辦越好。第二點(diǎn),“工匠”評選出來之后的管理,要和技工隊(duì)伍、專業(yè)技術(shù)骨干隊(duì)伍的管理揉到一起,關(guān)心他們的工作,聽取他們的意見。有些企業(yè)建有勞模工作室、工匠工作室,濟(jì)鋼還沒有,評完之后,不是說發(fā)個榮譽(yù)證書就完事了,下一步的工作怎么來進(jìn)一步發(fā)揮作用,人力部或者各級組織,在征求意見的基礎(chǔ)上,要把管理具體化、細(xì)化,讓他們發(fā)揮出更大的作用,

最后,希望“濟(jì)鋼工匠”、“濟(jì)鋼勞模”要和企業(yè)共成長,獲得榮譽(yù)的十名同志,要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)工匠精神、勞模精神,給大家樹表率,工作上要出成果,更加專注、精益求精、凝聚強(qiáng)大的內(nèi)生動力。也希望這次活動能夠帶動全體基層員工學(xué)習(xí)“工匠精神”,發(fā)揚(yáng)“勞模精神”,把各自崗位的工作進(jìn)一步做好!