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李玉田的濟(jì)鋼創(chuàng)新觀

發(fā)布:amwqaqoc 瀏覽:2475次


    經(jīng)億萬年演變而成的王屋山,位于河南省濟(jì)源市境內(nèi),其間多少滄海桑田;1萬年前《愚公移山》產(chǎn)生于此,其間又有多少世事變遷;60年前,河南濟(jì)源鋼鐵(集團(tuán))有限公司(以下簡稱濟(jì)鋼)便誕生于此,從1~3立方米小土高爐群到如今成為中國500強(qiáng)企業(yè)、世界鋼鐵百強(qiáng)企業(yè),再到后來居上的高端裝備制造材料基地,其間更有多少企業(yè)誕生湮滅?

    如果將時(shí)間壓縮,一個(gè)企業(yè)60年的巨變,其實(shí)與大自然的億萬年造化之大,并無二致。那么,濟(jì)鋼巨變背后的動(dòng)因是什么?生存的根據(jù)又是什么?

    5月29日,月季花開放正盛,藍(lán)天白云之下的濟(jì)鋼掩映于花叢之中,更加靚麗。“回顧濟(jì)鋼60年發(fā)展歷史,就是一部心無旁騖堅(jiān)守鋼鐵陣地、持續(xù)不斷創(chuàng)新技術(shù)和工藝、持續(xù)不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的歷史,就是一部不斷進(jìn)行體制機(jī)制創(chuàng)新的歷史,就是一部自力更生、艱苦奮斗的歷史。”濟(jì)鋼集團(tuán)董事長、總經(jīng)理李玉田對《中國冶金報(bào)》記者講述濟(jì)鋼故事。



圖為李玉田


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    顯然,“堅(jiān)守鋼鐵陣地,以自力更生為精神內(nèi)核,以工藝、產(chǎn)品和體制、機(jī)制的持續(xù)創(chuàng)新為手段,以‘百年企業(yè)’為目標(biāo),不斷奮斗”就是李玉田的濟(jì)鋼創(chuàng)新觀。

 

工藝技術(shù)創(chuàng)新:一刻也不能停

 

     姑且讓時(shí)光倒流。60年前,共和國對鋼鐵的渴求達(dá)到了無以復(fù)加的程度。毛主席說:“一個(gè)糧食,一個(gè)鋼鐵,有了這兩樣,就什么都好辦了?!?/span>

    “濟(jì)鋼就是在1958年大煉鋼鐵的群眾運(yùn)動(dòng)中播下的種子。當(dāng)時(shí)是1~3立方米高爐,用手拉風(fēng)箱鼓風(fēng),手持鐵锨上料;沒有足夠的燃料,把門板都拿來煉鐵了?!被貞?0年前,第一代濟(jì)鋼人的執(zhí)著追求,令李玉田無限感慨。

    種子播下了,但是等待這顆種子的并非春風(fēng)雨露,濟(jì)鋼的成長之路也并非一直都是陽光大道。

    在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期,企業(yè)的生產(chǎn)組織、資源配置、產(chǎn)品銷售,都由國家“統(tǒng)籌統(tǒng)配”,由于體制僵化、設(shè)備簡陋、工藝落后,截止到1960年底,全廠只產(chǎn)生鐵10771噸,其中合格鐵僅為4255噸。隨后的幾年里,企業(yè)歷經(jīng)滄桑,走過下馬、上馬、合并、轉(zhuǎn)產(chǎn)、再上馬等曲折歷程,直到1971年,容積100立方米的1號高爐才投產(chǎn)出鐵。


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    其實(shí),直到1號高爐投產(chǎn),濟(jì)鋼才真正生產(chǎn)出來鐵水,進(jìn)入了發(fā)展的第二個(gè)階段。此前都是渣鐵,賣給其他鋼廠當(dāng)原料使用?!崩钣裉锝榻B,此時(shí)的濟(jì)鋼有鐵無鋼。

    1978年,黨的十一屆三中全會召開,中國經(jīng)濟(jì)步入有計(jì)劃的商品經(jīng)濟(jì)時(shí)期,河南濟(jì)鋼以補(bǔ)償貿(mào)易的形式,分別于1985年和1989年建起了2號和3號高爐,容積都是100立方米,每年可產(chǎn)生鐵十幾萬噸。

   “由于沒有煉鋼能力,濟(jì)鋼生鐵只能賣給有煉鋼能力的鋼企,而這些企業(yè)回款很慢,我們受制于人。”李玉田介紹,每家每年欠款都達(dá)到幾百萬元甚至上千萬元,濟(jì)鋼因此發(fā)展緩慢,到1992年仍只是一個(gè)年產(chǎn)10多萬噸生鐵的小型煉鐵廠。

    1992年鄧小平同志南巡講話有力地推動(dòng)了中國改革開放的步伐,濟(jì)鋼人抓住機(jī)遇、銳意進(jìn)取,堅(jiān)持技術(shù)改造和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,迅速使企業(yè)實(shí)現(xiàn)了鐵、鋼、材的成龍配套。

   “從1994年第一爐鋼開始,濟(jì)鋼進(jìn)入了鋼鐵聯(lián)合企業(yè)的行列,也就是第三階段。”李玉田介紹,“雖然每年只能生產(chǎn)20余萬噸螺紋鋼,但是在河南省,省屬的安鋼第一,濟(jì)鋼就是第二?!?/span>

   “初到濟(jì)鋼的幾年,一直埋頭實(shí)施技改項(xiàng)目,焦作市的領(lǐng)導(dǎo)還主動(dòng)過問,說其他企業(yè)經(jīng)常有項(xiàng)目投產(chǎn)剪彩,濟(jì)鋼怎么沒什么動(dòng)作?其實(shí)濟(jì)鋼的每一項(xiàng)改造都是經(jīng)過科學(xué)論證的,遵循規(guī)律,一步一個(gè)腳印,不去搞那些‘短平快’的表面文章?!崩钣裉镄Φ?。

    “從1993年到2000年,中國有一大批地方鋼鐵企業(yè)倒閉,多因?yàn)椴贿m應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的競爭形勢,導(dǎo)致虧損和被‘三角債’困擾?!崩钣裉镎J(rèn)為,“濟(jì)鋼因?yàn)槌蔀殇撹F聯(lián)合企業(yè),生產(chǎn)成本降低,回款加快,競爭力增強(qiáng),順利渡過這次危機(jī)。”

    據(jù)悉,上世紀(jì)末的最后8年,是中國鋼鐵企業(yè)進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)后的第一個(gè)“洗牌期”,國內(nèi)很多鋼鐵企業(yè)虧損嚴(yán)重,國務(wù)院當(dāng)時(shí)在全國范圍內(nèi)推廣“模擬市場核算,實(shí)行成本否決”的邯鋼經(jīng)驗(yàn),但國內(nèi)仍有上百家地方國營鋼廠沒能逃脫停工破產(chǎn)的命運(yùn)。

    “從2001年到2008年,為第四階段。濟(jì)鋼在2001年改制之后,進(jìn)入了規(guī)??焖僭鲩L階段。這一階段,濟(jì)鋼瞄準(zhǔn)目標(biāo),加快了技術(shù)改造,縮小與兄弟企業(yè)的差距?!崩钣裉镎f。

    “一直埋頭于追趕,到2008年金融危機(jī)爆發(fā)的時(shí)候,我突然發(fā)現(xiàn)濟(jì)鋼長大了,生產(chǎn)規(guī)模達(dá)到了300萬噸,進(jìn)入了中國企業(yè)500強(qiáng)、制造業(yè)500強(qiáng)行列,競爭力已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)強(qiáng)于大多數(shù)鋼鐵企業(yè)?!崩钣裉镒院赖卣f,改造讓濟(jì)鋼走出金融危機(jī)。

    “2009年以來,企業(yè)發(fā)展進(jìn)入了第五個(gè)階段———產(chǎn)品升級換代階段,加快普轉(zhuǎn)優(yōu)、優(yōu)轉(zhuǎn)特。”李玉田表示。為此,濟(jì)鋼進(jìn)行了脫胎換骨的改造。“十二五”期間,濟(jì)鋼完成了投資60余億元的轉(zhuǎn)型升級技術(shù)改造,包括鐵前工藝改造、轉(zhuǎn)爐煉鋼系統(tǒng)改造、優(yōu)特鋼軋制工藝改造、環(huán)保治理改造、循環(huán)經(jīng)濟(jì)利用改造和鋼材精整項(xiàng)目改造。

    2016年以來的“十三五”時(shí)期,濟(jì)鋼圍繞著特鋼戰(zhàn)略,進(jìn)入提檔升級階段,企業(yè)特鋼產(chǎn)品的觸角繼續(xù)向國內(nèi)外機(jī)械裝備業(yè)基礎(chǔ)零部件領(lǐng)域延伸。

    現(xiàn)在的濟(jì)鋼,70%的鋼材供給卡特彼勒、戴姆勒、二汽、鄭煤機(jī)、洛軸、瓦軸等高端裝備制造企業(yè)使用,濟(jì)鋼正堅(jiān)定地向著“國內(nèi)一流,全球有影響力的優(yōu)特鋼精品基地”的目標(biāo)邁進(jìn)。

   “濟(jì)鋼的發(fā)展歷程表明,任何企業(yè)一年不創(chuàng)新,就會落后三年;三年不創(chuàng)新,就會被淘汰出局?!崩钣裉锟偨Y(jié)說。

    瞄準(zhǔn)全行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的先進(jìn)指標(biāo),保持主業(yè)定力,持續(xù)創(chuàng)新、持續(xù)改造,就是濟(jì)鋼創(chuàng)新觀在工藝裝備上的鮮明特征。

    習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào):“誰牽住了科技創(chuàng)新這個(gè)牛鼻子,誰走好了科技創(chuàng)新這步先手棋,誰就能占領(lǐng)先機(jī)、贏得優(yōu)勢?!?/span>

    濟(jì)鋼之路,恰好證明了這一點(diǎn)。

 

體制機(jī)制創(chuàng)新:成為命運(yùn)共同體

 

    2001年,濟(jì)鋼人進(jìn)行了一次體制機(jī)制的革命。當(dāng)年11月18日,濟(jì)鋼5000余名員工共同出資收購了企業(yè)的國有資產(chǎn),組建了全員持股的民營企業(yè)。

   “怎么評價(jià)濟(jì)鋼體制機(jī)制改革?怎么評價(jià)改革開放40年?前者挽救了濟(jì)鋼,后者挽救了中國經(jīng)濟(jì)。”李玉田強(qiáng)調(diào)。他認(rèn)為,企業(yè)實(shí)際上是經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞,只有細(xì)胞活了,經(jīng)濟(jì)整體才會發(fā)展起來。

    改制以后的濟(jì)鋼,發(fā)生了什么?

    “我來濟(jì)鋼之前,濟(jì)鋼已經(jīng)至少有十任廠長,任期均不超過4年,都被告狀搞走了。但是,改制之后的16年沒有一個(gè)人告狀?!?/span>

   “改制之前,我感到有三分之一的時(shí)間‘經(jīng)營’上級和領(lǐng)導(dǎo),三分之一的時(shí)間對付告狀,只有三分之一的時(shí)間管理企業(yè)。改制之后,我百分之百的精力都在用于管理企業(yè)。


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    “改制之前,干好不行,因?yàn)橛腥搜奂t;干壞也不行,因?yàn)樯霞壊块T要打鞭子?!?/span>

“改制之前是大鍋飯鐵飯碗,低效無效勞動(dòng)多;改制之后,大家都是干活的,‘山頭’也只有一個(gè)了,人均勞動(dòng)效率達(dá)到了800噸/年。”

     ……

     改制之后的濟(jì)鋼進(jìn)入了快車道。

    2002年5月18日,濟(jì)鋼具有國內(nèi)先進(jìn)水平的高速線材生產(chǎn)線生產(chǎn)出了第一捆線材,并創(chuàng)造了當(dāng)時(shí)全國同類工程中投資最省、建設(shè)周期最短、達(dá)產(chǎn)最快的3項(xiàng)“全國之最”。2004年2月份,濟(jì)鋼百萬噸鋼鐵擴(kuò)改工程全線竣工投產(chǎn),建成了當(dāng)時(shí)河南省最大的高爐和轉(zhuǎn)爐,標(biāo)志著濟(jì)鋼跨入了100萬噸鋼的大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)行列;2006年,濟(jì)鋼鋼產(chǎn)量突破了200萬噸,進(jìn)入了全球鋼鐵企業(yè)統(tǒng)計(jì)行列;2007年鋼產(chǎn)量突破250萬噸,在全球鋼鐵企業(yè)中的排名上升到第110位;2017年鋼產(chǎn)量近400萬噸,進(jìn)入中國企業(yè)500強(qiáng)、世界鋼鐵100強(qiáng)。

    2016年6月份,濟(jì)鋼舉辦了一場新聞發(fā)布會,在當(dāng)年鋼鐵行業(yè)去產(chǎn)能的背景下,濟(jì)鋼向社會交出了“改制15年納稅50億元,累計(jì)社會貢獻(xiàn)89.4億元”的成績單。而這一成績很快就被2017年底“改制16年納稅超過60億元”刷新,預(yù)計(jì)2018年底,將實(shí)現(xiàn)“改制17年納稅70億元”。

    還是讓數(shù)據(jù)來說明這一切:改制前,2000年企業(yè)銷售收入為6.6億元,2017年是173.1億元,增長了25.2倍;2000年上交稅金0.7億元,2017年為9.6億元,增長了12.7倍;2000年實(shí)現(xiàn)利潤0.3億元,2017年為13.4億元,增長了43.6倍;2000年粗鋼產(chǎn)量38.4萬噸,2017年為373.4萬噸,增長了8.7倍。企業(yè)利潤連續(xù)10年居河南省鋼鐵企業(yè)第一名。

    “改制實(shí)現(xiàn)了國家多收、企業(yè)多留、員工多得、股東回報(bào)豐厚的4個(gè)統(tǒng)一。”李玉田說。

   “濟(jì)鋼的一切進(jìn)步,一切成績,皆在于改革和改制?!崩钣裉飶?qiáng)調(diào)。

    不僅僅釋放體制紅利,在機(jī)制改革上,濟(jì)鋼也是不遺余力。比如,在技術(shù)隊(duì)伍中,設(shè)立專業(yè)技術(shù)帶頭人、專業(yè)技術(shù)骨干、技師隊(duì)伍等,實(shí)行不同的津貼制度;在科技方面,設(shè)立科技成果獎(jiǎng)、員工創(chuàng)新獎(jiǎng)、新產(chǎn)品開發(fā)和質(zhì)量獎(jiǎng)等。

    “上世紀(jì)90年代,河南省10余家地方國有鋼企,只有我改了,也只有我活了,其他都死了。”他介紹,“當(dāng)年河南省和濟(jì)鋼同期建廠的地方國有鋼企10余家(安鋼屬于省屬企業(yè),不在此列,下同),如鄭州市就有3個(gè)鋼廠,洛陽、新鄉(xiāng)、焦作、林州等都有鋼廠,現(xiàn)在只剩下濟(jì)鋼一家,所以今年濟(jì)鋼迎來建廠60周年,我們很自豪?!?/span>

   “目前,濟(jì)鋼正在籌劃‘二次股改’,讓近年來新入職的員工也有股份,也能分享企業(yè)發(fā)展的成果,從而繼續(xù)釋放改制的紅利。”李玉田說。

    從工藝技術(shù)和體制機(jī)制兩個(gè)方面創(chuàng)新,雙輪驅(qū)動(dòng),持續(xù)不斷挖掘創(chuàng)新潛力,釋放改革和改制紅利,是濟(jì)鋼創(chuàng)新觀的主要架構(gòu)。

    習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào):“要進(jìn)一步深化改革、擴(kuò)大開放,加快體制、機(jī)制創(chuàng)新,形成科學(xué)合理的管理體制以及多元化的投入機(jī)制和市場化的運(yùn)作機(jī)制?!?/span>

    濟(jì)鋼正是這么做的。

 

 自力更生精神:自我造血的能力

 

    “改革開放以后,鋼鐵業(yè)經(jīng)歷了兩次大洗牌:1993年開始的市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期和2011年開始的鋼鐵‘寒冬’。兩次大洗牌,濟(jì)鋼不但沒有倒下,還發(fā)展壯大了。核心是我們的自力更生、艱苦奮斗的精神比較強(qiáng),自己造血的能力比較強(qiáng)?!崩钣裉镎J(rèn)為。

    的確,從濟(jì)鋼改制元年———2001年起,濟(jì)鋼成功克服金融危機(jī)、產(chǎn)能過剩、市場震蕩等層層困難,其中的精神因素就是艱苦奮斗、自力更生的濟(jì)鋼精神,以及自我加壓、自我超越的文化傳承。經(jīng)過17年,濟(jì)鋼人主要靠自己的力量,實(shí)現(xiàn)了普轉(zhuǎn)優(yōu)、優(yōu)轉(zhuǎn)特的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)三級跳,成為高端裝備制造業(yè)材料基地。

    “拿自己的錢給自己辦事,我們是一分錢掰成兩半花?!崩钣裉镎f。

濟(jì)鋼第一條高線,全部投資只有1.5億元;而同期有的企業(yè)上同類型生產(chǎn)線花費(fèi)超過5億元,工期4年。


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    濟(jì)鋼上世界最先進(jìn)的KOCKS軋機(jī)、全套進(jìn)口的特殊鋼大棒線等“十二五”改造項(xiàng)目,只花了40億元,有的企業(yè)上了同樣規(guī)模的項(xiàng)目,卻花了近200億元;

    濟(jì)鋼的三項(xiàng)費(fèi)用合噸鋼幾十塊錢,而有的企業(yè)超過900元;

    ……

    “靠自己的力量,更體現(xiàn)在設(shè)備選型和產(chǎn)品大綱的確定上?!崩钣裉锝榻B。據(jù)悉,當(dāng)時(shí),行業(yè)提倡“提高板管比”,但是濟(jì)鋼沒有錢上板材,而是根據(jù)河南省是制造業(yè)大省的特點(diǎn)上了高端棒線材生產(chǎn)線。

    “戰(zhàn)略定位精準(zhǔn),設(shè)備選型精準(zhǔn)。我們根據(jù)市場的需求進(jìn)行設(shè)備選型,比如KOCKS軋機(jī),可以實(shí)現(xiàn)客戶定制軋制,雖然貴,但是我們?nèi)匀簧狭恕!崩钣裉锝榻B。

    艱苦奮斗,更體現(xiàn)在對于資金的使用上。

   “1958年建廠時(shí)的辦公室,我一直用到2001年。錢都用到工程上了?!崩钣裉锝榻B。

    在1993年開始的市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期,濟(jì)鋼也很困難,到1998年“三角債”高峰時(shí),曾經(jīng)出現(xiàn)拖欠工資的情況,但他們咬著牙堅(jiān)持。直到2000年5月的一天,李玉田在福建、浙江催款,突然接到財(cái)務(wù)的電話說“這個(gè)月我們盈利了”?!斑@實(shí)際上,代表濟(jì)鋼徹底走出了1993年開始的這次危機(jī),濟(jì)鋼人稱之為‘八年抗戰(zhàn)’。之后,濟(jì)鋼和行業(yè)進(jìn)入了良性循環(huán)?!崩钣裉镎f。

    自力更生、艱苦奮斗的精神,讓濟(jì)鋼實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展,如一部壯麗史詩。但是書寫這部史詩的人,李玉田認(rèn)為是幾千名濟(jì)鋼人。他們有的成為技術(shù)上的標(biāo)兵,有的成為管理上的精英,有的幾十年如一日默默無聞地奉獻(xiàn)。

    “‘靠自己’的精神讓企業(yè)產(chǎn)生了空前的凝聚力和活力。即使在困難時(shí)期,員工和股東也會自覺為企業(yè)分憂?!崩钣裉锝榻B。

    據(jù)介紹,改制以后,濟(jì)鋼共產(chǎn)生各級勞模900多位,有不少職工以廠為家,十幾年中都沒舍得請過一次事假。

   “這些人,雖然分工不同、崗位不同,但是艱苦奮斗、奮力拼搏的精神是相同的;這些人或年屆花甲,或正值壯年,人生經(jīng)歷深淺不一,但是忠誠于濟(jì)鋼、奉獻(xiàn)濟(jì)鋼的信念是相同的。”李玉田感慨。

    自力更生,艱苦奮斗,作為一種歷史形成并傳承的精神,讓濟(jì)鋼穿越歷史,不斷邁向新的高度;讓濟(jì)鋼強(qiáng)健體魄,在市場搏擊中不斷取得勝利。

   “你看,經(jīng)過60年,濟(jì)鋼現(xiàn)在有120億元的資產(chǎn),實(shí)打?qū)崨]有任何水分。年銷售收入超過170億元,總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率高出行業(yè)平均水平8.8個(gè)百分點(diǎn)。”李玉田說,“當(dāng)然‘靠自己’也跟民企貸款困難的大環(huán)境有一定關(guān)系,我們的資產(chǎn)負(fù)債率不超過50%?!?/span>

    習(xí)近平總書記說,我們要靠自己的努力,大國重器必須掌握在自己手里;要通過自力更生倒逼自主創(chuàng)新能力的提升。

    而這,恰恰是濟(jì)鋼人的靈魂,貫穿于濟(jì)鋼創(chuàng)新發(fā)展的始終。

    “濟(jì)鋼人也有4個(gè)自信,即‘裝備自信、工藝自信、質(zhì)量自信、管理自信’,奔跑在實(shí)現(xiàn)‘百年企業(yè)’的征途上,如同一輛剛過磨合期的好車一樣,一定會后來居上?!崩钣裉镒詈笳f。


   編   后

    走過了60年風(fēng)雨的河南濟(jì)鋼,跨越了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)、市場經(jīng)濟(jì)的不同階段實(shí)現(xiàn)發(fā)展壯大,由量變到質(zhì)變。而濟(jì)鋼董事長、總經(jīng)理李玉田眼中濟(jì)鋼發(fā)展的5個(gè)階段,也反映了中國鋼鐵工業(yè)不同時(shí)期的發(fā)展特點(diǎn)。

    從李玉田的創(chuàng)新觀中不難發(fā)現(xiàn),正是兩大創(chuàng)新———工藝技術(shù)創(chuàng)新、體制機(jī)制創(chuàng)新,以及一個(gè)精神內(nèi)核———自力更生的精神,推動(dòng)著河南濟(jì)鋼最終成為充滿活力與自信的高端裝備制造材料基地。

    河南濟(jì)鋼的發(fā)展也正是中國鋼鐵工業(yè)發(fā)展的一個(gè)縮影。進(jìn)入新時(shí)代,踏上新征程,相信河南濟(jì)鋼將在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略的引領(lǐng)下,不斷與時(shí)俱進(jìn),邁向更高質(zhì)量的發(fā)展,為中國鋼鐵工業(yè)由大變強(qiáng)貢獻(xiàn)力量。

(來源:中國冶金報(bào))