精細化管理中小組長的作用
機修精細化管理小組6月1日正式成立后,作為最基層的小組長,在精細化管理中身先士卒,起到了非凡的作用,有了他們,一切都活了起來。
這才剛剛運行了幾天,便出現(xiàn)了可喜的變化。小組長陶艷超積極主動把車工各小組每天生產(chǎn)情況進行匯總和反饋,有利地幫助上級對生產(chǎn)的有效分析和安排指導(dǎo);車工小組長亢海濤自覺記錄自己在工作期間戴耳塞的問題,拿自己開刀,做表率服人心;小組長尹飛飛以身作則,記錄下自己工作期間的離崗時間;小組長劉桂芳、黃兵強,鄭朋朋等,分別指問題、提建議,比如下班安全帽要整齊掛在柜上,工具、焊條、焊帽要收放柜中等,有效地規(guī)范和監(jiān)督了現(xiàn)場細節(jié)管理,把精細化管理運用到了極致。
以先進的思想影響身邊人,以良好的技術(shù)帶動身后人。在這些小組長實際行動的感召下,機修員工精神面貌煥然一新,在努力生產(chǎn)的同時,共同不斷地發(fā)現(xiàn)問題、反映問題、改進問題。大家始終堅信抱團取暖、壯大經(jīng)濟,才會實現(xiàn)公司利益的最大化;相信堅持精細化管理的常態(tài)化,機修的未來發(fā)展一定大有可為。