進(jìn)一步落實(shí)精細(xì)化管理
2018年是公司“精細(xì)化管理年”,精細(xì)化管理是建立在日常管理的基礎(chǔ)上,內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外塑形象,最大限度地降低管理成本、提升經(jīng)濟(jì)效益的一種管理模式。
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部作為公司核心管理部門(mén)之一,從3月份實(shí)施精細(xì)化管理以來(lái),緊密結(jié)合工作重點(diǎn),分解、細(xì)化、落實(shí)目標(biāo),把精細(xì)管理常態(tài)化、長(zhǎng)效化。一是提高自身業(yè)務(wù)水平,及時(shí)查找工作漏洞,針對(duì)問(wèn)題制定有效措施并付諸實(shí)施。二是強(qiáng)化計(jì)劃性作業(yè),科學(xué)地、合理地組織生產(chǎn)。三是健全生產(chǎn)管理制度,確保生產(chǎn)穩(wěn)定有序進(jìn)行。四是加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程控制,減少?gòu)U品,降低成本,提高合格率,使產(chǎn)品利潤(rùn)最大化。
2018年注定是公司不平凡的一年,在這一年里,精細(xì)化管理將逐層滲透到每一個(gè)環(huán)節(jié),會(huì)大大提高公司的整體執(zhí)行能力,更會(huì)進(jìn)一步推進(jìn)公司“做大做強(qiáng)”的戰(zhàn)略目標(biāo)。