建立激勵(lì)機(jī)制 促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
進(jìn)入11月以來(lái),為加強(qiáng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,提高競(jìng)爭(zhēng)力,創(chuàng)造更大利益,激發(fā)員工工作的積極性,提高員工的主人翁意識(shí),公司制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面的激勵(lì)制度,將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效與日常運(yùn)作結(jié)合起來(lái),包括產(chǎn)量、產(chǎn)品合格率、利潤(rùn)率、技術(shù)改革創(chuàng)新、員工合理化建議、挖潛增效、安全管理等方面的內(nèi)容,措施規(guī)范化,目標(biāo)數(shù)據(jù)化。同時(shí)要求在每月底認(rèn)真審查,獎(jiǎng)罰分明,進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化考核。
制度出臺(tái)后,各部門及時(shí)召開(kāi)專題會(huì)議進(jìn)行部署,確立奮斗目標(biāo),形成生產(chǎn)競(jìng)賽,比質(zhì)量、比產(chǎn)量、比消耗、比安全、比管理,爭(zhēng)取每月都有新指標(biāo)生成和落實(shí)。
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