非鋼系統(tǒng)2016年主要工作思路
2016年,國家在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域?qū)嵭腥齑妗⑷ギa(chǎn)能、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板的“三去、一降、一補(bǔ)”政策,鋼鐵行業(yè)又是產(chǎn)能過剩最嚴(yán)重的行業(yè),是國家點名去產(chǎn)能的兩大重點行業(yè)之一,經(jīng)營形勢短期內(nèi)不可能出現(xiàn)根本性好轉(zhuǎn),仍將是最困難的行業(yè)。另外,濟(jì)源地區(qū)性特點并沒有帶來房地產(chǎn)等建筑行業(yè)的利好消息,造成我們非鋼單位幾家和基本建設(shè)關(guān)系密切的前途依然不好。在這樣的大前提下,2016年的濟(jì)鋼非鋼系統(tǒng),基本面仍是經(jīng)營萎縮、利潤增加困難的。針對這些現(xiàn)實,我們提出非鋼系統(tǒng)2016年的工作指導(dǎo)思想,供大家討論:
(一)集團(tuán)公司對非鋼系統(tǒng)的管理上要進(jìn)一步理順。企管處是集團(tuán)行使對非鋼系統(tǒng)管理的主管職能部門,不再另設(shè)新的機(jī)構(gòu)。要求企管處要設(shè)立非鋼管理的專責(zé)領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)籌系統(tǒng)管理工作和人力調(diào)配。從經(jīng)營計劃制定,到日常的檢查考核、人財物等各種資源的監(jiān)管和各類經(jīng)營數(shù)據(jù)的搜集和整理、上報等,都要把責(zé)任明確到人,是集團(tuán)公司能夠及時地全面掌握非鋼系統(tǒng)的經(jīng)營運(yùn)行狀況,準(zhǔn)確把握大方向,及時發(fā)現(xiàn)問題和風(fēng)險,從而采取有效措施對非鋼系統(tǒng)做好引導(dǎo)發(fā)展、風(fēng)險預(yù)控和問題解決。企管處在行使管理職能時,還要有效協(xié)調(diào)人力、財務(wù)、審計、安全管理等各方面力量,切實管好非鋼系統(tǒng)各方面的工作,也要做好這些方面的專業(yè)服務(wù)。
(二)繼續(xù)認(rèn)真開展“雙減”工作,進(jìn)一步在降耗增收上做文章,增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。具體做法上要針對各自業(yè)務(wù)特點,對每一項經(jīng)營活動都要做到精打細(xì)算,從“六個效益”的各個方面去抓點滴,全員參與杜絕各種浪費(fèi),努力降低成本,確保效益不出現(xiàn)大的滑坡,實現(xiàn)穩(wěn)中有升。
(三)具體研究各自面對的市場,尋找發(fā)展和增長的機(jī)遇。各單位要自我加壓,克服市場不好、與我無關(guān)的隨大溜思想,根據(jù)自身行業(yè)特點尋找挖掘商機(jī),制定明確的經(jīng)營目標(biāo),困境中尋求增長。同時,經(jīng)營低潮也往往蘊(yùn)含著發(fā)展機(jī)遇,非鋼系統(tǒng)各單位要站在集團(tuán)公司的高度,研究各自發(fā)展的問題,從內(nèi)涵和外延兩方面謀求發(fā)展。比如現(xiàn)有產(chǎn)品深加工增值、產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈延長等,或者完全在現(xiàn)有經(jīng)營范圍之外另尋發(fā)展,尤其結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”、中國制造2025、全民創(chuàng)新等概念緊密的發(fā)展項目等等,這些都應(yīng)該鼓勵。今年有希望實現(xiàn)業(yè)務(wù)增長的單位有實業(yè)公司、國泰采礦公司、安裝公司、汽運(yùn)公司、石油公司、機(jī)械鑄造公司、國泰物資公司、醫(yī)院和幼兒園等, 其他公司力爭不出現(xiàn)大的滑坡,底線是不虧損。
(四)建立問責(zé)機(jī)制,對主要領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)的考核指標(biāo)實行監(jiān)督考核,能者上,庸者下。今年,要對連續(xù)出現(xiàn)業(yè)績下滑和虧損,而且看不到扭轉(zhuǎn)勢頭的單位,提出問責(zé),嚴(yán)重的單位要向公司提出重新招聘經(jīng)營者的意見。目的是增加各位經(jīng)營者的危機(jī)意識和積極性,把非鋼系統(tǒng)的整體經(jīng)營下滑形勢盡快扭轉(zhuǎn)過來。
(五)加強(qiáng)各種風(fēng)險管控,尤其是資金風(fēng)險控制,建立預(yù)警機(jī)制。對一些外欠賬余額較大的單位,實行更嚴(yán)格的監(jiān)控制度,企管處作為集團(tuán)主管部門,要派專人負(fù)責(zé)日常的監(jiān)管,監(jiān)控檢查密度進(jìn)一步加大,督促這些單位不斷完善銷售政策和清欠措施,預(yù)防大的風(fēng)險。對一些風(fēng)險較小,但是外欠賬流動發(fā)生量大的單位,要求加強(qiáng)對業(yè)務(wù)單位的經(jīng)營狀況的日常監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)對方經(jīng)營管理問題和資信程度問題后,要及時向公司匯報,并組織研究對策,防止風(fēng)險形成危機(jī)甚至形成實際損失的現(xiàn)象發(fā)生。
(六)繼續(xù)加強(qiáng)隊伍建設(shè),提高整體隊伍的素質(zhì)。通過“雙減”工作,淘汰不必要的勞務(wù)用工和不合格的員工,持續(xù)開展不同層次的技術(shù)和業(yè)務(wù)培訓(xùn),使我們的員工隊伍在經(jīng)濟(jì)困難時期得到一次升華,為企業(yè)發(fā)展和增長積聚能量。
2016年,非鋼系統(tǒng)要關(guān)注國家宏觀經(jīng)濟(jì)走向,圍繞鋼鐵行業(yè)謀求發(fā)展,按照集團(tuán)公司大的經(jīng)營思路和具體工作措施,積極做好各自的經(jīng)營和管理工作。全系統(tǒng)要力爭實現(xiàn)經(jīng)營形勢徹底扭轉(zhuǎn)下降趨勢,實現(xiàn)營業(yè)收入和利潤雙增長,為集團(tuán)公司提供更大的效益支撐能量。