集團(tuán)公司召開上半年工作總結(jié)會議
7月31日下午,集團(tuán)公司在二樓大會議室召開了上半年工作總結(jié)大會。集團(tuán)公司董事長、總經(jīng)理李玉田,集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)梁超、曹立國、周為民、王方軍、呂振良、王維、牛應(yīng)芝、李全國、王俊鋒、杜玉柱及副處級以上中層干部200余人參加會議。會議由常務(wù)副總經(jīng)理梁超主持。
會上,副總經(jīng)理王方軍匯報(bào)了2017年上半年生產(chǎn)工作情況,總經(jīng)理助理杜玉柱匯報(bào)了2017年上半年銷售工作及市場情況,總工程師王維匯報(bào)了2017年上半年科技質(zhì)量及產(chǎn)品研發(fā)情況,總經(jīng)理助理王俊鋒匯報(bào)了上半年管理口六個(gè)效益情況,財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人牛應(yīng)芝匯報(bào)了上半年財(cái)務(wù)情況,常務(wù)副總經(jīng)理周為民匯報(bào)了上半年非鋼系統(tǒng)工作,常務(wù)副總經(jīng)理曹立國傳達(dá)“中鋼協(xié)五屆六次常務(wù)理事(擴(kuò)大)會議”的會議精神。
集團(tuán)公司董事長、總經(jīng)理李玉田在會上作重要講話。講話分為四部分:
一、成績和教訓(xùn)
(一)六點(diǎn)成績
1.生產(chǎn)增長。和去年同期相比,鋼材增長6.7%,鋼和鐵都在10%以上,和2015年相比,增長15%以上。從增長數(shù)來看,是歷史上的一個(gè)高位。
2.效益翻番。這次鋼市的反彈,濟(jì)鋼抓住了機(jī)遇,取得的效益也是空前的。國內(nèi)活到今天的鋼鐵企業(yè),都遇到了一個(gè)豐收年。
3.財(cái)務(wù)(指標(biāo))改善。從2016年二季度開始,公司經(jīng)營活動的現(xiàn)金流明顯增加,資產(chǎn)負(fù)債率進(jìn)入了良性區(qū)間。企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)的警報(bào)徹底解除。
4.產(chǎn)品(結(jié)構(gòu))優(yōu)化。有兩點(diǎn)優(yōu)化:一是對工業(yè)鋼和建筑鋼比例適度作了反向調(diào)整,建筑鋼比例提升了兩個(gè)多百分點(diǎn)。從長遠(yuǎn)看,普轉(zhuǎn)優(yōu)、優(yōu)轉(zhuǎn)特是正確的,大的方向是堅(jiān)持不變的,但并不排除短時(shí)間的調(diào)整。今年上半年,普鋼、建筑鋼由于國家取締“地條鋼”的因素,價(jià)格暴漲,效益超工業(yè)鋼,所以增產(chǎn)建筑鋼是正確的。可惜動手略晚,力度較差,直到7月底才達(dá)到“四六”比例。二是在工業(yè)優(yōu)特鋼中,中高端產(chǎn)品和用戶明顯增長,同比有大幅度上升。
5.市場向好。表現(xiàn)在產(chǎn)成品庫存較低,在3萬噸左右,產(chǎn)銷兩旺。國內(nèi)、國外重點(diǎn)工業(yè)用戶紛紛向濟(jì)鋼伸出了合作的橄欖枝。以前我們?nèi)フ胰思?,很被動,現(xiàn)在他們主動找上門來。如國際公司“卡特比勒”、汽車領(lǐng)軍企業(yè)二汽、三環(huán)等等,都主動向我們伸出了橄欖枝。
6.員工減勞增資。形勢好轉(zhuǎn)后,我們及時(shí)提高了員工的待遇,普調(diào)了員工的工資。主線人均月增資374元,人均年增資4488元?;鶎拥拱鄦T工人均月增資480元,人均年增資5760元。主線月增資213萬元,年增資2556萬元。我們還及時(shí)調(diào)整了工人的上班時(shí)間,由三班轉(zhuǎn)四班,增補(bǔ)員工325名,年工資約1200萬元以上。這次調(diào)資和調(diào)整上班時(shí)間,年增加薪酬支出4000萬元左右。另外,公司積極改善員工交通條件,試運(yùn)行市公共汽車上下班接送,同時(shí)對月票補(bǔ)貼,降低員工的交通成本。
(二)一個(gè)教訓(xùn)
現(xiàn)在有兩種情況會導(dǎo)致企業(yè)停產(chǎn):一是環(huán)保不達(dá)標(biāo),二是安全生產(chǎn)出現(xiàn)嚴(yán)重事故,會讓你停產(chǎn)或停產(chǎn)整頓。上半年,我們連續(xù)出現(xiàn)4起事故,給公司的社會信譽(yù)造成了極大傷害,也給濟(jì)源市抹了黑。調(diào)查分析,發(fā)現(xiàn)幾乎全部是員工違章造成的。我們一定要深刻檢查和反省,要教育員工,第一,一定要愛惜自己的生命,第二,一定要愛惜濟(jì)鋼的榮譽(yù)。你因違章死亡了,不但家庭損失大,也給濟(jì)鋼抹了黑。今后對違規(guī)造成死亡的,不但不能照顧,還要通報(bào)批評。
二、對上半年形勢的分析
(一)外因。去年人代會后,鋼鐵市場開始復(fù)蘇,后半年市場是整體向上的。今年又延續(xù)了去年后半年的形勢,很多企業(yè)感到春天來了,鋼鐵的暴利時(shí)代又來了。形成當(dāng)前形勢的原因,就濟(jì)鋼來說,我認(rèn)為,今年成績的取得,外部因素要占到90%,內(nèi)因,即個(gè)人或公司的努力占10%。在催生中國鋼鐵市場變化的因素里,政府的力量占90%,市場的力量最多占10%。目前供給側(cè)、需求側(cè)關(guān)系的調(diào)整,主要是政府的作用,政府的手段在發(fā)力。房地產(chǎn)轉(zhuǎn)暖,城市地下交通、管網(wǎng),地上高鐵、高速公路建設(shè),都是國家批的項(xiàng)目,國家投資拉動了需求側(cè)市場容量。在供給側(cè),以前用市場手段尋求平衡,2013到2015年,企業(yè)間打得天昏地暗,浮尸遍野,一年只減了幾千噸鋼,還造成很多企業(yè)停產(chǎn)和半停產(chǎn)。今年一個(gè)措施,就是砍掉工頻爐、地條鋼,一刀下去上億噸。另外京津冀環(huán)保治理對鋼鐵產(chǎn)能的打壓也是市場好轉(zhuǎn)的原因。
(二)內(nèi)因,濟(jì)鋼內(nèi)部的努力。一是堅(jiān)守的收獲;二是高層決策在起作用,如增產(chǎn)決策,加大廢鋼的決策,再如調(diào)結(jié)構(gòu),今年是反向調(diào)整,增加普鋼的比重,這也是符合科學(xué)規(guī)律的,現(xiàn)在還需要繼續(xù)堅(jiān)持;三是生產(chǎn)系統(tǒng)的努力,增產(chǎn)是干出來的,質(zhì)量穩(wěn)定是管出來的,是員工生產(chǎn)出來的;四是技術(shù)營銷進(jìn)入收獲期。以前我們推銷優(yōu)特鋼產(chǎn)品四處碰壁,我們持之以恒推銷。經(jīng)過多年的努力,現(xiàn)在下游用戶普遍看好濟(jì)鋼??萍伎?、銷售口的領(lǐng)導(dǎo)、專家,在開拓用戶上是盡心盡力的。技術(shù)營銷的基礎(chǔ)是質(zhì)量,質(zhì)量也是生產(chǎn)口的員工生產(chǎn)出來的。“六個(gè)效益”的其他方面,成績是主要的,但還還需要認(rèn)真分析,橫向?qū)Ρ取H绻?yīng)口,普遍漲價(jià),不好判斷成績,需要橫向?qū)Ρ?,看在全國鋼企價(jià)格上的排名。從橫向?qū)Ρ瓤?,我們真正先進(jìn)的指標(biāo)并沒有幾項(xiàng)。全國前兩位沒有我們,前十位也很少。所以買出效益還有潛力。財(cái)務(wù)資金管理方面,以前沒錢時(shí)財(cái)務(wù)是摳著花錢,錢突然多了,不知道往哪里放了,有些銀行我們存三個(gè)億貸一個(gè)億。財(cái)務(wù)資金管理,以后不要靠人管,要靠計(jì)算機(jī)、靠信息化來管理。再如銷售公司,賺錢時(shí)都來當(dāng)代理商,虧錢時(shí)跑了。這兩年斷關(guān)系的要踢出去。銷售資源在分配上要有創(chuàng)新。電商模式的資源分配管理和貨車運(yùn)輸管理國內(nèi)鋼廠已普遍采用,在我們這兒就是搞不成,一直當(dāng)“計(jì)委”分計(jì)劃。
三、目前形勢的預(yù)測
(一)根據(jù)對各方面因素的判斷,當(dāng)前鋼價(jià)下降的可能性不大,可能會維持高位震蕩到后半年或至少一個(gè)季度。市場需求變化不大,已經(jīng)批的項(xiàng)目,如城市項(xiàng)目、鐵路項(xiàng)目等,都是在施工期,項(xiàng)目還沒有到后期,用鋼的需求強(qiáng)度不減,明年國家投資拉動強(qiáng)度可能會有一些變化。供給側(cè)也沒有大變化,對地條鋼、中頻爐,國家態(tài)度堅(jiān)決。環(huán)保治理的力度還在加大,特別是京津冀2+26城市環(huán)保治理力度不減,壓制了河北一帶的鋼鐵生產(chǎn)。另外,加之十九大召開的政治因素,后半年市場不會有很大變動,至少三季度不會有大的逆轉(zhuǎn)。
(二)中國鋼鐵的風(fēng)險(xiǎn)正在積聚。一是8億噸鋼是懸在鋼企頭上的一把利劍。鋼鐵產(chǎn)量今年上半年4.2億噸,推算全年是8.4億噸,比去年增長4%或5%。美國當(dāng)年鋼產(chǎn)量掉下來是在1.6億噸的時(shí)候,歐、蘇、日是1.3或1.4億噸掉下來的。我們現(xiàn)在8億噸,這把劍是很嚇人的。當(dāng)前鋼市的需求是政府力量促成的,是國家宏觀調(diào)控的結(jié)果,并非市場調(diào)節(jié)之功,所以不可持續(xù),隨時(shí)可變。
總的形勢判斷,鋼鐵盈利行情還將持續(xù),但基礎(chǔ)極不牢靠,風(fēng)險(xiǎn)快速積聚,隨時(shí)可變。
四、后半年的幾項(xiàng)工作
(一)抓好難得的市場機(jī)遇期
公司決策層辦好兩件事:一是把增加產(chǎn)量和品種結(jié)構(gòu)調(diào)整當(dāng)做當(dāng)前重要工作來決策、來部署、來落實(shí)。要做到快生產(chǎn)、快銷售。圍繞增產(chǎn),圍繞普鋼和工業(yè)鋼的大比例調(diào)整,要研究,要列入調(diào)度計(jì)劃。并要調(diào)整和完善鼓勵政策,獎勵關(guān)鍵少數(shù)。
二要一鼓作氣,乘勝追擊,攻克一批重要的國內(nèi)外優(yōu)特鋼用戶,擴(kuò)大并鞏固我公司在機(jī)裝行業(yè)的地位。市場機(jī)遇期給我們的工業(yè)鋼也帶來了難得的好時(shí)期,環(huán)保治理,一些特鋼生產(chǎn)受影響,給我們帶來了難遇的好時(shí)機(jī)。這個(gè)市場一定要抓住,攻克行業(yè)里邊的重點(diǎn)用戶、領(lǐng)軍企業(yè),鞏固和擴(kuò)大公司在裝備行業(yè)的影響。優(yōu)特鋼市場風(fēng)險(xiǎn)也在積聚,在5月份技術(shù)研發(fā)管理會上我講過三句話:老特鋼分化瓦解,新特鋼突飛猛進(jìn),兼并重組頻爆冷門。近期召開的優(yōu)特鋼會議帶來一些信息,有人分析說將來優(yōu)特鋼是三足鼎立,中信特鋼以大冶、興澄、青島形成一個(gè)勢力,寶鋼特鋼加上韶關(guān)鋼廠是另一足,沙鋼重組東北特鋼沙鋼是第三足,這對我們是很大的威脅。但他們要恢復(fù)需要二到三年,我們要抓好這兩三年是的時(shí)機(jī),把市場站穩(wěn)了,把產(chǎn)品質(zhì)量做好了,形成優(yōu)特鋼的另外一足也是有可能的。
(二)加快已定改造項(xiàng)目的推進(jìn)。
一是圍繞環(huán)保達(dá)標(biāo)的,如4#、5#燒結(jié)機(jī)大修改造、燒結(jié)機(jī)除塵脫硫脫硝改造、機(jī)械化料場料棚建設(shè)、噴煤系統(tǒng)改造。二是圍繞產(chǎn)品延伸加工、節(jié)能降耗方面,如8萬超高壓發(fā)電、線材深加處理線、微粉大修改造等。這又是一次比較大的投入,要組織好,基本模式就是技改處加若干個(gè)項(xiàng)目部模式,做到四定:定分工領(lǐng)導(dǎo),定項(xiàng)目責(zé)任人,定完工時(shí)間,定高獎重罰的責(zé)任制。在濟(jì)源搞鋼鐵,有兩種不同輿論,從宏觀上講,我去開會專家們分析濟(jì)源是搞鋼鐵的好地方,距離敏感地區(qū)遠(yuǎn),又是小城市,國家近期要抓的是省會城市鋼鐵和旅游城市的鋼鐵。但從微觀上看距離濟(jì)源市區(qū)偏近。所以環(huán)保上要下大功夫,不能碰環(huán)保的紅線,要主動搞好環(huán)保。
(三)繼續(xù)推進(jìn)“六個(gè)效益”和“123”工程,和降成本、保生存、促轉(zhuǎn)型工作有機(jī)結(jié)合,不斷創(chuàng)新,抓出新的成效。曹副總把兄弟企業(yè)好的經(jīng)驗(yàn)?zāi)眠^來,結(jié)合濟(jì)鋼的做法,融到一起來推進(jìn)。
(四)繼續(xù)深化和完善公司大的改革和管理。一是深化和完善公司股權(quán)激勵制度,重塑濟(jì)鋼的利益共同體。濟(jì)鋼能夠生存發(fā)展,改制是一個(gè)最基本的原因。基于目前情況,要重塑利益共同體,把做貢獻(xiàn)的人的利益和企業(yè)利益拴到一起,會減少管理上很大的工作量;二是按公司法要求,董事會、經(jīng)營團(tuán)隊(duì)適度分離,各司其職。現(xiàn)在是董事會和經(jīng)營層高度重合;三是三支隊(duì)伍建設(shè)。濟(jì)鋼要實(shí)現(xiàn)國內(nèi)一流,全球有影響力的優(yōu)特鋼生產(chǎn)基地的目標(biāo),要全面對標(biāo),不僅在裝備、工藝上,而且在人力資源上要全面對標(biāo),如專家、管理者、廠長、車間主任都要對標(biāo),濟(jì)鋼應(yīng)該有一個(gè)開放的態(tài)度,容納各類人才。員工隊(duì)伍方面,要把技工隊(duì)伍建設(shè)放到重要位置來抓,重點(diǎn)培養(yǎng)技工和工匠精神。對骨干和高層隊(duì)伍,要有激勵和約束,要適度引進(jìn)外部人才進(jìn)入我們的團(tuán)隊(duì)。
四、動態(tài)管理,強(qiáng)力反腐。公司內(nèi)部年齡偏大、在一個(gè)位置任職時(shí)間過長的問題要解決。受各種影響,一些責(zé)任崗位,特別是一些管理人員利用自己職務(wù)謀取某些利益的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,心存僥幸心理的人員仍有存在。去年上半年會上我講過,中層干部要有四心:恒心、盡心、忠心、信心,今后反腐的力度會加大。
今年,十九大要召開,這是中國重大的一個(gè)事情, 1958年6月16日是濟(jì)鋼成立紀(jì)念日,到明年6月16日是60周年。我們提出一個(gè)號召:以自己的實(shí)際行動,迎接十九大,迎接公司60周年廠慶。