1、以目標(biāo)管理為導(dǎo)向，統(tǒng)領(lǐng)工作全局

    以《2017年生產(chǎn)經(jīng)濟責(zé)任制》為主線，從生產(chǎn)經(jīng)營總體目標(biāo)、主要產(chǎn)值利潤目標(biāo)、各單位經(jīng)濟責(zé)任制三大項中逐項分解目標(biāo)到各部門，制定部門年度經(jīng)營目標(biāo)，細(xì)化到月度工作目標(biāo)，最后精確到周目標(biāo)，指標(biāo)步步量化，最后落實到每一個崗位。目標(biāo)分解明確了每個人的工作方向，繼而推動大家去自覺努力完成，也為下一步的落實執(zhí)行和目標(biāo)考核做出了清晰指導(dǎo)。

    2、以制度建設(shè)為保障，貫穿工作始終

    用制度管事管人，強化制度執(zhí)行力。建立《安全管理禁止行為》、《獎金分配方案意見和建議》、《生產(chǎn)區(qū)域易燃物存放場所及廢棄易燃物處置的管理規(guī)定》、《公司副產(chǎn)品及廢舊物資管理制度》，健全質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全體系，完善《承包經(jīng)濟責(zé)任制》、《旅差費管理辦法》、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗機制、出廠產(chǎn)品信息追溯機制以及生產(chǎn)流程、產(chǎn)品質(zhì)量異議流程、標(biāo)準(zhǔn)工藝流程的監(jiān)督和實施。比如培訓(xùn)方面，各部門制定年度培訓(xùn)計劃后，每月末制定下月培訓(xùn)計劃，每月初總結(jié)上月培訓(xùn)情況，形成封閉式的完整鏈接，保證培訓(xùn)有計劃、有組織、有實施、有考試、有鑒定、有反饋，真正達(dá)到培訓(xùn)日的，提高個人技能和素質(zhì)，增強企業(yè)戰(zhàn)斗力。

    3、以考核落實為準(zhǔn)繩，衡量工作業(yè)績

    對照工作周目標(biāo)、月目標(biāo)、年目標(biāo)，結(jié)合各項制度，逐層細(xì)化考核內(nèi)容，有獎有懲,包括生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)考核、成本考核、質(zhì)量考核、安全生產(chǎn)考核、銷售業(yè)績考核、勞動紀(jì)律考核、培訓(xùn)考核、中層領(lǐng)導(dǎo)績效考核等等。通過考核，一方面是查找制度、機制方面的漏洞和缺失，有針對性地采取防治措施，推進制度的規(guī)范化、科學(xué)化，一方面促進員工不斷改進工作，鼓勵員工工作積極性，開創(chuàng)工作新局面。截止到5月底，所有考核項目涉及6個部門，72人次，其中發(fā)放獎勵金約23100元，考核約12880元。