二維碼 關(guān)閉

人妻自慰偷窥无码77sese_老王探花观看网站大全免费_午夜刺激在线看免费视频_国产免费毛不卡片_2021最新福利无码视频_日本欧美亚洲二区_中文字幕中文字字幕码一二区_日韩av一区在线_91精品久久网站_国产正在播放

河南國泰型材科技有限公司免費(fèi)為大 家提供關(guān)于鑄鐵型材,水平連鑄鑄鐵型材,球墨鑄鐵型材相關(guān)資訊

0391-6688313
王建衛(wèi):13838903954 (銷售副經(jīng)理)
李備戰(zhàn):13949692628 (區(qū)域經(jīng)理)
王 森:15138819588 (區(qū)域經(jīng)理)
丁曉東:15239762230 (區(qū)域經(jīng)理)
申明陽:15565621542 (區(qū)域經(jīng)理)
黃亞萍:15993767650 (區(qū)域經(jīng)理)
企業(yè)新聞
當(dāng)前位置:首頁 > 新聞中心 > 企業(yè)新聞

不忘初心 恒守匠心 繼往開來 再創(chuàng)佳績——集團(tuán)公司隆重召開2016年度總結(jié)表彰大會

發(fā)布:amwqaqoc 瀏覽:2666次

 

 

    

      元月10日下午,集團(tuán)公司在機(jī)關(guān)二樓大會議室隆重召開2016年度總結(jié)表彰大會。濟(jì)源市市長張宇松、市政府秘書長翟偉棟、濟(jì)源市工信委主任翟和平參加會議。集團(tuán)公司董事長、總經(jīng)理李玉田,集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)周為民、王方軍、劉建新、呂振良、王維、王俊鋒、杜玉柱、萬長杰以及勞動模范,先進(jìn)單位、先進(jìn)黨支部、優(yōu)秀黨員代表,機(jī)關(guān)單位代表200余人參加了表彰會。表彰會由集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理周為民主持。

    表彰會上,工會主席呂振良宣讀了公司《關(guān)于表彰2016年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個人的決定》,常務(wù)副總經(jīng)理周為民宣讀了公司黨委《關(guān)于表彰2016年度先進(jìn)黨支部和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的決定》;副總經(jīng)理王方軍總結(jié)點(diǎn)評了2016年度生產(chǎn)系統(tǒng)先進(jìn)單位和先進(jìn)個人,總經(jīng)理助理王俊鋒總結(jié)點(diǎn)評了2016年度機(jī)關(guān)部(處)室先進(jìn)單位和先進(jìn)個人,常務(wù)副總經(jīng)理周為民總結(jié)點(diǎn)評了2016年度非鋼產(chǎn)業(yè)先進(jìn)單位和先進(jìn)個人;總經(jīng)理助理王俊鋒宣讀了公司《2017年生產(chǎn)經(jīng)營計劃》;先進(jìn)生產(chǎn)單位代表、先進(jìn)黨支部代表、先進(jìn)部(處)室代表、先進(jìn)非鋼單位代表、勞模代表、優(yōu)秀黨員代表在會上分別發(fā)言。

    濟(jì)源市領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)為2016年度先進(jìn)單位、先進(jìn)黨支部和勞動模范頒發(fā)了證書、獎金。

    濟(jì)源市市長張宇松在表彰會上發(fā)表了熱情洋溢的講話。張宇松市長代表市委、市政府對濟(jì)源鋼鐵全體員工表示慰問和感謝,對濟(jì)源鋼鐵2016年發(fā)展給予充分肯定。張宇松說,濟(jì)源鋼鐵是河南省重點(diǎn)企業(yè),是我市支柱重點(diǎn)企業(yè),是中國制造業(yè)500強(qiáng)企業(yè)和世界鋼鐵百強(qiáng)企業(yè)。在濟(jì)源的改革發(fā)展穩(wěn)定中,濟(jì)源鋼鐵作出了突出貢獻(xiàn)。去年,濟(jì)源鋼鐵遭遇了全國性鋼鐵“寒冬”,企業(yè)發(fā)展受到一定程度的影響。以李玉田董事長為首的班子帶領(lǐng)全體員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、真抓實(shí)干,仍取得了驕人的業(yè)績。這些成績來之不易,一定要倍加珍惜。張宇松指出,回首過去,濟(jì)源鋼鐵之所以取得這樣的喜人成績,得益于始終堅(jiān)持提升工藝水平,得益于始終堅(jiān)持優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),得益于始終堅(jiān)持實(shí)施人才興企戰(zhàn)略。通過近些年的技改,濟(jì)源鋼鐵先后投資60余億元,對裝備、工藝等進(jìn)行脫胎換骨式改造,實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品普轉(zhuǎn)優(yōu)、優(yōu)轉(zhuǎn)特、特轉(zhuǎn)精,促進(jìn)了生產(chǎn)工藝不斷邁上新臺階。在抓好發(fā)展規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營的同時,濟(jì)源鋼鐵還狠抓人才培養(yǎng)和技術(shù)提升,為企業(yè)增添了發(fā)展后勁。對于濟(jì)源鋼鐵下一步發(fā)展,張宇松提出六點(diǎn)要求。一要保安全。企業(yè)必須把安全生產(chǎn)放在第一位,牢固樹立安全生產(chǎn)“紅線意識”,嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任;各個生產(chǎn)班組要把安全生產(chǎn)作為頭等大事來抓;企業(yè)員工要自覺遵守安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,確保企業(yè)安全生產(chǎn)。二要重環(huán)保。隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展,國家對環(huán)保越來越重視,人民群眾對環(huán)境保護(hù)的呼聲越來越高,各項(xiàng)規(guī)章制度對企業(yè)達(dá)標(biāo)生產(chǎn)的要求越來越嚴(yán)。作為一個鋼鐵企業(yè),更要嚴(yán)格要求,切實(shí)把環(huán)保工作做好。三要勇創(chuàng)新。要繼續(xù)實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略,不斷提升工藝水平,優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),加大科技研發(fā)力度,加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐。四要強(qiáng)管理。要不斷優(yōu)化管理、生產(chǎn)等各個環(huán)節(jié),降低生產(chǎn)成本,提升管理水平,提高企業(yè)的凝聚力和競爭力。五要抓市場。要充分發(fā)揮銷售隊(duì)伍的主觀能動性,在鞏固現(xiàn)有市場的同時,積極開拓新的市場和領(lǐng)域,提升在國內(nèi)外的知名度。六要聚合力。全體員工要圍繞濟(jì)源鋼鐵發(fā)展既定目標(biāo),進(jìn)一步弘揚(yáng)愚公移山精神,上下一心、凝心聚力、心無旁騖、認(rèn)真思考、科學(xué)謀劃、扎實(shí)工作,為把濟(jì)源建成又富又美的區(qū)域性中心城市作出更大貢獻(xiàn)!

    集團(tuán)公司董事長、總經(jīng)理李玉田在表彰會上作了題為《不忘初心 恒守匠心 繼往開來 再創(chuàng)佳績》的報告。

    他說,今天公司在這里召開2016年度總結(jié)表彰大會,對評選出的72名勞模、390名優(yōu)秀員工、54名優(yōu)秀黨員、2個先進(jìn)生產(chǎn)單位、5個先進(jìn)部處室、5個先進(jìn)非鋼產(chǎn)業(yè)單位、13個先進(jìn)車間、215個先進(jìn)班組、12個先進(jìn)黨支部進(jìn)行表彰。一年來,全體員工,特別是先進(jìn)單位、勞模人物身先士卒,在各自領(lǐng)域,尤其是在買出效益、賣出效益、干出效益、管出效益、改出效益、撿出效益六個方面業(yè)績突出,取得了公司生存保衛(wèi)戰(zhàn)和轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)戰(zhàn)的突破性勝利。在此,我代表公司向先進(jìn)單位、勞動模范、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀黨員表示衷心的祝賀和誠摯的感謝!

    剛才三位副總已經(jīng)分別代表公司對先進(jìn)單位、先進(jìn)個人的典型事跡以及進(jìn)行了的點(diǎn)評,這里我不再重復(fù)點(diǎn)評。利用這次會議,我講幾方面的問題,題目是《不忘初心恒守匠心 繼往開來 再創(chuàng)佳績》。

    一、關(guān)于2016年度的工作

    關(guān)于2016年度的生產(chǎn)經(jīng)營成果,我在元旦獻(xiàn)詞中總結(jié)了7項(xiàng)指標(biāo)(6項(xiàng)進(jìn)步,1項(xiàng)退步)。

    6項(xiàng)進(jìn)步:

    一是生產(chǎn)恢復(fù)性增長

    主線生產(chǎn)生鐵353.1萬噸,同比增長8.4%;粗鋼345.5萬噸,同比增長7.8%;鋼材326.3萬噸,同比增長7.5%。余能發(fā)電5.5億度,同比增長15.6%,占用電總量的33%。均達(dá)到了歷史高位。

    二是效益大幅度攀升

    全年實(shí)現(xiàn)銷售收入120.2億元,同比增長37.25%;主線扭虧為贏,實(shí)現(xiàn)利潤4億元,同比增長53.68倍,創(chuàng)2012年以來新高;上繳國家兩稅4.3億元,同比增長37.38%。

    三是生產(chǎn)成本持續(xù)下降

    生產(chǎn)系統(tǒng)根據(jù)市場變化,科學(xué)調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏,大力推進(jìn)工藝降成本、穩(wěn)定質(zhì)量降成本、管理降成本、全員創(chuàng)新降成本,取得了巨大成效,全年降本增效約2.5億元,基本攻克了優(yōu)特鋼生產(chǎn)中質(zhì)量和成本的矛盾。

    四是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)繼續(xù)優(yōu)化

    全年共煉制優(yōu)特鋼230萬噸,占鋼坯總產(chǎn)量67.5%,其中軸承鋼、彈簧鋼、易切削鋼、簾線鋼、高端齒輪鋼、汽車用鋼等中高端產(chǎn)品占優(yōu)特鋼總量的65%。

    五是用戶、質(zhì)量“雙升級”

    通過開展技術(shù)營銷、“雙升”攻關(guān)和“123”工程等措施,在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級的同時實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量和用戶的“雙升級”,全年質(zhì)量異議大幅度降低,賠償金額同比下降54.7%。取得了上汽五菱、湖北三環(huán)鍛造、三環(huán)車橋、山東大業(yè)、上海奧達(dá)科、南京長江特鋼等共計29家用戶的二方認(rèn)證證書,同比增加56%。

    六是員工收入增加

    全年主線在崗員工發(fā)放工資獎金2.2億元,人均年收入4.1萬元,同比增加10.8%,創(chuàng)歷史新高。

    一項(xiàng)退步:非鋼效益同比回落

    非鋼系統(tǒng)完成銷售收入14億元,同比增加32.2%,但效益同比降低,實(shí)現(xiàn)利潤4100萬元,有少數(shù)企業(yè)出現(xiàn)虧損。

    總體經(jīng)營情況,還可以概況為一二三四:一個意外(年初設(shè)定的底線是“活下去,不出局”,年終實(shí)現(xiàn)效益扭虧為贏,創(chuàng)4年來新高);兩個突破(產(chǎn)品質(zhì)量的突破和市場用戶的突破);三個穩(wěn)定(生產(chǎn)穩(wěn)定、市場穩(wěn)定、員工隊(duì)伍穩(wěn)定);四個風(fēng)險和考驗(yàn)(1.年初資金鏈斷裂的風(fēng)險、面臨融資的考驗(yàn);2.地方料石灰石、白云石斷供的風(fēng)險,面臨礦產(chǎn)資源保證能力的考驗(yàn);3.環(huán)保限產(chǎn),面臨環(huán)保達(dá)標(biāo)的考驗(yàn);4.劣質(zhì)爐料危害鋼材質(zhì)量的風(fēng)險,涉及部分管理人員和員工對企業(yè)忠誠度的考驗(yàn)。另外還有安全考驗(yàn),碳化硅和閥門管道案件暴露了部分員工突破職業(yè)道德底線的風(fēng)險,是對員工維護(hù)企業(yè)利益、忠誠度的考驗(yàn))。

    總之,成績是主要的,成績的背后是大家的辛勤付出。在此,我再次向大家,向勞模和先進(jìn)個人表示衷心的感謝!

    二、當(dāng)前形勢、任務(wù)和要采取的措施

    (一)關(guān)于2017年的鋼鐵形勢

    有利因素有三:

    一是穩(wěn)中求進(jìn)是中央經(jīng)濟(jì)工作會議的總的基調(diào),GDP應(yīng)該有增長(鋼鐵和經(jīng)濟(jì)、基建正相關(guān))。穩(wěn)中求進(jìn),政府說話是有底氣的。GDP取決于三要素:投資、消費(fèi)和出口,是經(jīng)濟(jì)增長的三要素。2017年最有底氣的是投資,中央求穩(wěn)中求進(jìn),就是要保持經(jīng)濟(jì)一定程度的增長,投資是最直接的手段,直接利好鋼鐵企業(yè)。

    二是濟(jì)鋼不在國家環(huán)保治理的重點(diǎn)地區(qū)。環(huán)保治理重點(diǎn)區(qū)域在京津冀和江蘇等地,那里的鋼鐵企業(yè)不好干。

    三是我們沒有落后產(chǎn)能。國家決定取締“中頻爐”工藝、打擊地條鋼對我們是利好。

   不利因素有三:

    一是鋼鐵“去產(chǎn)能任務(wù)”任重而道遠(yuǎn)。2016年就面臨著“去產(chǎn)能,增產(chǎn)量”的尷尬局面。國家要去掉1.5億噸產(chǎn)能,2016年沒完成的任務(wù),要追加到2017至2020年4年內(nèi)完成。

    二是國內(nèi)國際諸多經(jīng)濟(jì)因素不利于鋼鐵平穩(wěn)發(fā)展。2017年,國內(nèi)、國際大環(huán)境都不利于鋼鐵發(fā)展。國內(nèi)嚴(yán)控鋼鐵產(chǎn)能,國際上歐美等國家拿中國鋼鐵行業(yè)說事,不承認(rèn)中國市場經(jīng)濟(jì)地位,會給中國經(jīng)濟(jì)帶來意料不到的麻煩。

    三是鋼鐵的成本上漲因素快速集聚,如原燃料、物流等。焦炭去年12月和年初相比價格增長了100%多,鐵合金增80%,精礦粉價格增長了40%多。公路運(yùn)費(fèi)限超漲價,鐵路運(yùn)費(fèi)從2017年元月1日起不再優(yōu)惠,2017年要多支出2億元左右。這些因素會對企業(yè)利潤產(chǎn)生擠出效應(yīng)。

    (二)目標(biāo)和任務(wù)

    今年的經(jīng)營生產(chǎn)計劃已有文件下發(fā),我不再重復(fù)??傊?,我們持謹(jǐn)慎的樂觀態(tài)度。指標(biāo)、任務(wù)不高。2016年公司的經(jīng)營底線是“活下去,不出局”;2017年的底線,在國家強(qiáng)力“去產(chǎn)能”的前提下,還要努力做到“保生存,不出局?!?/span>

   (三)采取的行動和措施

    1.立足于市場競爭。在競爭中保生存、求進(jìn)步,提高成本競爭力和產(chǎn)品質(zhì)量、品種的競爭力。我們采取的措施仍然是一以貫之地推進(jìn)“六個效益”、“123工程”,并力求在2017年實(shí)現(xiàn)新的突破,開展全員創(chuàng)新、對標(biāo)挖潛、技術(shù)營銷等活動,保證產(chǎn)品成本競爭力和產(chǎn)品質(zhì)量、品種競爭力。

    2.主動化解國家以法律、法規(guī)“去產(chǎn)能”的新壓力。國家去產(chǎn)能主要有兩個手段:一是市場手段,如果一個企業(yè)嚴(yán)重虧損或資金鏈斷裂,就會在競爭中被淘汰;二是法律法規(guī)手段,如環(huán)保,國家參照歐洲環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)制定了新的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn),不合格就要停產(chǎn);再如安全問題,出了安全傷亡事故,輕則處罰,重則要停產(chǎn)整頓。一個大型企業(yè),停產(chǎn)整頓不起呀;還有能耗達(dá)標(biāo),能耗不達(dá)標(biāo)執(zhí)行差別電價,重則要關(guān)停。2017年的工作重點(diǎn),一是立足于市場競爭,二是要主動化解法律法規(guī)方面的風(fēng)險,不能被動接招。

    3.重塑濟(jì)鋼企業(yè)文化,重整人力資源隊(duì)伍,重新集聚改革和發(fā)展新動力。

   (1)不忘初心,恒守匠心,砥礪前行。濟(jì)鋼發(fā)展到今天,我們回頭看,感到很自豪。以前濟(jì)鋼是小鐵廠,河南省與我們一樣規(guī)?;虍?dāng)時比我們干得好的鋼企有10幾個,如洛鋼、鄭鋼、新鄉(xiāng)鋼廠、焦作鋼廠、云鋼、林鋼等,現(xiàn)在就剩濟(jì)鋼了。經(jīng)驗(yàn)、體會是什么?第一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)是國企改制,員工和企業(yè)結(jié)成了利益的共同體,大家自覺維護(hù)企業(yè)利益,自覺為企業(yè)添磚加瓦,這是一個基本經(jīng)驗(yàn)。第二個經(jīng)驗(yàn)濟(jì)鋼不同時期都有明確的奮斗目標(biāo)、企業(yè)愿景,大家上下同心,團(tuán)結(jié)起來為這個目標(biāo)奮斗,這就是初心。我24年前來濟(jì)鋼時,濟(jì)鋼只是一個煉鐵廠,年產(chǎn)10多萬噸生鐵。當(dāng)時公司定的第一個目標(biāo)就是建成一個鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。經(jīng)過連年技改,生鐵延伸到鋼,鋼錠延伸到材,所以到1997年底,我們成了省內(nèi)第二家鋼鐵聯(lián)合企業(yè),雖然只有20多萬噸。1998年提出第二個目標(biāo),建成百萬噸級鋼鐵聯(lián)合企業(yè),目標(biāo)也很清晰,改制后很快達(dá)到100萬噸。2004年以后定位普轉(zhuǎn)優(yōu)。2008年在公司50周年慶典會上,提出濟(jì)鋼要建成優(yōu)特鋼企業(yè)。新的一煉鋼建成后,在第一爐鐵水經(jīng)過鐵路橋從北岸駛向南岸的通車儀式上,正式提出“建設(shè)國內(nèi)一流,國際有影響力的精品優(yōu)特鋼生產(chǎn)基地”的目標(biāo)。去年舉辦了“改制15年,納稅50億”發(fā)布會,對前一階段濟(jì)鋼的改革和發(fā)展進(jìn)行了回顧,是我們給社會的一個交待。濟(jì)鋼之所以能發(fā)展到今天,其基本經(jīng)驗(yàn)有二:一是員工和企業(yè)要結(jié)成一個利益共同體;二是每個階段都要有一個清晰的目標(biāo)和愿景,并且要恒守匠心,心無旁騖,腳踏實(shí)地地去實(shí)現(xiàn)。

    我們回顧歷史也是為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),尋找變化和差距。現(xiàn)在和當(dāng)年改制出發(fā)時相比,企業(yè)已經(jīng)有了變化或者不適應(yīng)。一是股東年齡、狀態(tài)和擔(dān)負(fù)的日益繁重的工作不適應(yīng),和當(dāng)年相比,股東年齡偏大,有一批已經(jīng)退休了,在同一崗位上任職時間過長,精力和精神狀態(tài)衰減;二是股東對企業(yè)的擔(dān)當(dāng)和對企業(yè)的索取、要求不適應(yīng)。過去是自覺擔(dān)當(dāng)企業(yè)發(fā)展重任,現(xiàn)在,工作的激情在衰減,主人翁責(zé)任感在淡化,對企業(yè)的索取、要求越來越多;三是現(xiàn)有管理層的思想理念和專業(yè)知識和日益激烈的競爭環(huán)境的要求不適應(yīng),在班子、中層干部上都體現(xiàn)出來不適應(yīng)。

    面對今后日益激烈的市場競爭,有一個尖銳的問題擺在面前,即我們現(xiàn)在的班子狀況,專業(yè)隊(duì)伍和員工隊(duì)伍素質(zhì)狀況和公司下一步愿景:實(shí)現(xiàn)國內(nèi)一流,全球有影響的優(yōu)特鋼精品基地相適應(yīng)嗎?至少有一點(diǎn)大家都意識到了,那就是,股東和企業(yè)關(guān)系不是很緊密了,有利益的快沒有貢獻(xiàn)了,有貢獻(xiàn)的尚未得到應(yīng)有利益。濟(jì)鋼當(dāng)務(wù)之急是要建立一個新的格局,再塑一個新的利益共同體,讓現(xiàn)有企業(yè)骨干、精英和企業(yè)結(jié)成一個新的利益共同體,濟(jì)鋼才能走好下一個15年。近幾年,我們在醫(yī)院、幼兒園、微粉試驗(yàn)了模擬股,效果還好,這說明唯有改革才有出路。

    (2)員工是企業(yè)的第一產(chǎn)品

     這是馬云說的,阿里巴巴最大的產(chǎn)品是員工,有強(qiáng)大的員工就有強(qiáng)大的產(chǎn)品。濟(jì)鋼下一步,就是要在市場競爭中突圍取勝。首先要清楚我們的競爭對手是誰?在上世紀(jì)90年代,我們戰(zhàn)勝了省內(nèi)除安鋼之外的所有地方鋼廠;轉(zhuǎn)型優(yōu)特鋼以來,以前的強(qiáng)手鋼廠,如東北特鋼、西寧特鋼等,逐漸衰敗。但情況正在發(fā)生變化,民營企業(yè)中和我們一樣普轉(zhuǎn)優(yōu)特的企業(yè),如南京鋼廠、中天鋼廠,其實(shí)力和動作不在我們之下;另悉,中信特鋼重組青島鋼廠,寶鋼特鋼重組韶鋼,鞍鋼重組東北特鋼正在進(jìn)行之中,將來中國,甚至世界優(yōu)特鋼市場將出現(xiàn)新的格局,競爭全是高手過招,決不能輕敵。我們要有一個清醒的定位,看看我們的高層、中層,我們的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍、員工隊(duì)伍,和對手相比,誰強(qiáng)誰弱?人力資本是市場競爭的根本要素,我們必須有危機(jī)意識。

    一流的企業(yè)要有一流的團(tuán)隊(duì)來管理,一流的工藝要有一流的專家來研發(fā),一流的產(chǎn)品要有一流的員工來生產(chǎn)。眼下我們能夠做的就是三支隊(duì)伍建設(shè),即管理隊(duì)伍、技術(shù)隊(duì)伍、技師隊(duì)伍的建設(shè)。2016年技師隊(duì)伍已公布了第一批,將來技師隊(duì)伍從數(shù)量上要達(dá)到員工的15%到20%,這是人力部和各個分廠要解決的事,當(dāng)然不能濫竽充數(shù)。管理隊(duì)伍方面,這幾年濟(jì)鋼干部流動性太小,一個人在一個崗位干很多年,得失都有,優(yōu)點(diǎn)是穩(wěn)定,缺點(diǎn)是容易產(chǎn)生惰性,知識老化,年輕人看不到晉升的希望。今年有個想法,進(jìn)行招聘制度改革,實(shí)行常年性招聘,在職干部照常干,但是崗位要對外招聘,包括從社會上招聘。年齡偏大的干部培養(yǎng)接班人是讓濟(jì)鋼的事業(yè)后續(xù)有人的一項(xiàng)很重要的工作?,F(xiàn)在我們鼓勵員工向復(fù)合型人才轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)個人職業(yè)生涯設(shè)計,要開通專業(yè)技術(shù)人才向管理人才轉(zhuǎn)型的渠道,開通發(fā)現(xiàn)人才、重用人才的通道。

   (3)強(qiáng)力反腐,清除敗類。如碳化硅案,閥門管件等,特別是碳化硅案,它造成的不僅是經(jīng)濟(jì)損失,而且是對產(chǎn)品質(zhì)量的傷害。公司千辛萬苦把礦砂從國外運(yùn)進(jìn)來,那么多道工序,從原料、燒結(jié)、煉鐵、轉(zhuǎn)爐煉鋼到精煉工序,付出了高額成本,在最后的精煉工序被人摻進(jìn)了垃圾。它破壞了產(chǎn)品質(zhì)量,切斷了公司的市場后路,比貪污、盜竊更可惡。腐敗不是官場專利,凡是在權(quán)力監(jiān)督不到位的地方都會有腐敗。我們要像日照鋼鐵,京東商城、百度等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一樣,強(qiáng)力反腐,高調(diào)反腐。濟(jì)鋼要營造公平市場環(huán)境、正能量氛圍,就要強(qiáng)力反腐,清除敗類,發(fā)現(xiàn)一個處理一個,絕不手軟。

    (4)樹立以“以奮斗者為本”的企業(yè)文化的核心價值觀。為什么提出“以奮斗者為本”作為我們辦事情、定政策的一個核心價值觀?“以奮斗者為本”是華為任正非提出的,“以奮斗者為本”是“以人為本”的升級版。“以奮斗者為本”核心價值觀指出了企業(yè)要重視什么人、依靠什么人、激勵什么人的問題。三支隊(duì)伍是我們要重視、依靠和激勵的人,一定要抓好。要構(gòu)建有利于奮斗者成長的平臺,崗位晉升和薪酬分配要向奮斗者傾斜。以奮斗者為本的奮斗文化就是在激勵奮斗者的同時,淘汰不適應(yīng)的落伍者。

    2017年工作很多,但企業(yè)文化、三支隊(duì)伍是我們戰(zhàn)勝困難的最基本的要素。有了這個要素,濟(jì)鋼的路才能走穩(wěn),走遠(yuǎn),才能夠走出困境。

    同志們,猴年即將過去,雞年在望。雞預(yù)示著意氣風(fēng)發(fā),斗志昂揚(yáng),雞也象征著吉祥平安,在今年春節(jié)即將到來之際,我代表公司向大家拜一個早年,祝大家春節(jié)愉快,雞年順利,萬事如意!