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鋼鐵企業(yè) 如何以變應(yīng)變

發(fā)布:amwqaqoc 瀏覽:1868次

  《鋼鐵工業(yè)調(diào)整升級(jí)規(guī)劃(2016—2020年)》指出,“十三五”期間我國(guó)鋼材消費(fèi)強(qiáng)度和消費(fèi)總量呈雙下降走勢(shì),2017年《政府工作報(bào)告》確定的鋼鐵去產(chǎn)能目標(biāo)為5000萬(wàn)噸左右,行業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻。

  “鋼鐵產(chǎn)業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)原材料產(chǎn)業(yè),其重要地位和作用毋庸置疑,在當(dāng)前背景下要以變應(yīng)變、科學(xué)去產(chǎn)能,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的降本增效和行業(yè)的健康發(fā)展。”江蘇沙鋼集團(tuán)董事局主席沈文榮說(shuō)。

  發(fā)展環(huán)境面臨巨變,鋼企轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行

  “當(dāng)前鋼鐵行業(yè)正處于''化解產(chǎn)能’和''轉(zhuǎn)型升級(jí)’破立并舉的艱難進(jìn)程中,惟有以新應(yīng)新、以變應(yīng)變,才能打破原有格局,實(shí)現(xiàn)去產(chǎn)能與轉(zhuǎn)型升級(jí)的雙重發(fā)展?!鄙蛭臉s說(shuō)。

  目前我國(guó)鋼鐵行業(yè)發(fā)展的環(huán)境,與此前相比發(fā)生了較大變化,具體表現(xiàn)為:

  第一,當(dāng)前我國(guó)鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩,是供求雙側(cè)問(wèn)題的集中體現(xiàn)。從需求側(cè)來(lái)看,受國(guó)際金融危機(jī)的影響外需萎縮,再加上中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)已從高速向中高速過(guò)渡,導(dǎo)致鋼鐵需求增速放緩。從供給側(cè)來(lái)看,我國(guó)鋼鐵產(chǎn)品創(chuàng)新能力、研發(fā)能力等方面尚無(wú)法滿足市場(chǎng)對(duì)高端產(chǎn)品的需求。

  第二,中國(guó)制造業(yè)強(qiáng)國(guó)、創(chuàng)新型國(guó)家建設(shè)迫切需要鋼鐵行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。目前市場(chǎng)對(duì)鋼鐵品種、質(zhì)量和服務(wù)需求不斷升級(jí),而我國(guó)鋼鐵行業(yè)自主創(chuàng)新投入與發(fā)達(dá)國(guó)家相比還有一定的差距,創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)鋼鐵行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展勢(shì)在必行。

  第三,新常態(tài)下適當(dāng)發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)是鋼鐵企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。現(xiàn)階段鋼鐵產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩,買方市場(chǎng)占主導(dǎo)地位,布局多元化產(chǎn)業(yè)可以滿足終端需求的選擇多樣性,避免同質(zhì)化惡性競(jìng)爭(zhēng)。從國(guó)際經(jīng)驗(yàn)來(lái)看,蒂森克虜伯、新日鐵、韓國(guó)浦項(xiàng)等鋼鐵巨頭的非鋼產(chǎn)業(yè)均占有較大比重,是其發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。

  找準(zhǔn)市場(chǎng)提前布局,鋼企也能多點(diǎn)開花

  鋼鐵行業(yè)去產(chǎn)能已是大勢(shì)所趨,如何在調(diào)整陣痛間,將劣勢(shì)化解,并轉(zhuǎn)化為轉(zhuǎn)型升級(jí)的巨大機(jī)遇呢?

  沈文榮介紹說(shuō),將去產(chǎn)能與降成本緊密結(jié)合起來(lái),是鋼鐵企業(yè)提質(zhì)增效的最直接手段。沙鋼積極推動(dòng)負(fù)面清單降損攻關(guān),提升成本優(yōu)勢(shì)。截至去年底,僅沙鋼集團(tuán)本部累計(jì)降本金額便高達(dá)29.4億元。同時(shí),沙鋼在集團(tuán)內(nèi)部實(shí)施鋼鐵工業(yè)4.0規(guī)劃,將節(jié)約的大量資源應(yīng)用到產(chǎn)品質(zhì)量管控與高端新品開發(fā)中,競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不斷增強(qiáng),并使沙鋼在行業(yè)受挫時(shí)損失較小,在行業(yè)回暖中受益較大。

  推動(dòng)實(shí)現(xiàn)鋼鐵主業(yè)與非鋼產(chǎn)業(yè)協(xié)同耦合發(fā)展,能夠讓鋼鐵企業(yè)“多條腿走路”。沙鋼10年前就開始學(xué)習(xí)借鑒國(guó)外知名鋼鐵企業(yè)從事非鋼產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗(yàn),特別在新能源、新材料、IDC互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)等領(lǐng)域積極布局,于2016年末以最大投資者身份參與收購(gòu)了全球批發(fā)數(shù)據(jù)中心第二大供應(yīng)商GLOBALSWITCH的股份,通過(guò)該數(shù)據(jù)中心遍布?xì)W洲大陸、英國(guó)、亞太地區(qū)的各項(xiàng)業(yè)務(wù),在非鋼產(chǎn)業(yè)方面一舉進(jìn)入全球市場(chǎng)。

  目前有不少像沙鋼一樣的鋼鐵企業(yè),正在化解產(chǎn)能與轉(zhuǎn)型升級(jí)之間形成新聯(lián)動(dòng),促進(jìn)效益和水平提升。